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根据工作方案 篇一：根据领导安排 根据领导安排，通过对分管工作的进一步梳理，拟定以下2012年工作计划。 一、纪委工作 (一)全面贯彻党的十七大和十七届四中、五中、六中全会精神，高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，严格落实党风廉政建设责任制，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防方针，以完善惩治和预防腐败体系为重点。 (二)认真研究和解决当前党风廉政建设和反腐倡廉工作中影响本单位科学发展的新情况和新问题，为我镇科学发展营造良好氛围。 (三)根据《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》，进一步明确责任，认真总结落实《纲要》中建立“六个机制”的经验，进一步针对教育、制度、监督、改革、纠风、惩处六大任务目标的要求、新特点和新问题，创新工作，丰富载体和平台，完善制度和措施，建立起具有我镇特点的教育预防体系、廉政制度体系和权力监控体系。紧紧围绕对行政审批权、行政执法权、队伍管理权的监督，加强经常性监督检查，及时发现问题，把问题解决在萌芽状态，危害降到最低程度。 (四)进一步深化查找廉政风险点。一是建章立制，制定廉政风险防范管理措施;二是增强干部职工自觉抵御风险的意识;三是树立新的管理理念和方式加强风险点管理;四是强化考核监督和修正完善。 (五)把开展基层人员向监管服务对象述职述廉活动作 为一项制度来落实，进一步加强与监管服务对象的交流与沟通，让社会公众更加了解、理解、尊重、支持工作。 (六)继续加强对落实区委、区政府安排部署的工作目标任务进行督察。 (七)继续大力加强廉政文化建设，采取多种形式，不断丰富内涵，创新载体，增强廉政文化的渗透力和感染力，使“以廉为荣、以贪为耻”在干部职工中真正入脑入心，使党员干部在潜移默化中增强廉洁从政的意识，不断提高拒腐防变的能力。 (八)继续高度重视信访举报的维护稳定工作，努力创建信访“三无”镇，切实加大查办案件工作力度。 (九)继续加强基层纪检监察干部队伍建设，不断推进纪检监察工作观念更新、实践创新。 （十）继续开展基层站所民主评议政风行风活动，指导和监督群众满意基层站所创建工作。 （十一）完成区纪委、镇党委交办的其他工作。 篇二：项目制实施方案 项 目 制 管 理 实 施 方 案 目录 一、前言………………………………………………………3 二、项目部组织架构…………………………………………3 三、项目部的职责……………………………………………4 （一）、项目部职责……………………………………………4 （二）、岗位配置………………………………………………4 （三）、岗位职责和工作流程…………………………………4 四、项目部经营管理指标……………………………………44 五、项目部经营管理审批权限………………………………44 六、激励约束…………………………………………………45 项目制管理实施方案 一、前言 为了适应公司生产经营发展的需要，调动广大员工的积极性，加强各工地项目施工成本控制，逐步完善项目管理模式，获取最大的经济效益和社会综合效益，明确项目部责、权、利，特制定本实施方案。 二、项目部组织架构 三、项目部的职责 （一）项目部职责 1、贯彻执行集团的决策和决议，以及建设公司的经营策略，承担建设公司授予的经营管理责任； 2、贯彻执行国家及地方有关技术政策、技术标准规范和各项技术管理制度； 3、负责对工班的现场管理和考核工作； 4、制定工程项目总进度计划、单位工程总进度计划、月计划、旬计划，并组织实施，确保各控制点（包括黄金周销售控制点）竣工工期按计划完成； 5、负责项目部施工人员的专业培训及每月的考核工作； 6、负责一般项目的施工组织设计（方案）的编制、审核； 7、组织办理现签证并按权限跟踪办理完善； 8、组织实施并有效进行成本控制，确保利润指标完成； 9、负责按时做好本项目施工进度预算申报及跟踪办理； 10、负责项目部工程质量，安全生产和文明施工，工程维修的管理工作； 11、负责各种生产经营报表的填报； 12、负责项目部的各项行政后勤服务工作； 13、完成领导交办的其他工作。 （二）、岗位配置 1、项目部领导班子设经理、行政主管（后勤副经理）、总施工（生产副经理）、技术负责人四个岗位 2、工程技术类设安质组长、质安员、主管施工员、土建施工员、水电施工员、资料组长、技术主管、资料员、电工、机修工等 3、经济类设预算员（土建水电）、材料员、仓库主管、仓库员、记账员、会计员、出纳员等 4、行政后勤类设劳资后勤管理员、文员、清洁工、保安队长、保安员 （三）、岗位职责和工作流程 一、项目经理岗位职责 1、负责项目部全面工作； 2、代表项目部与