论园林工程成本管控.docVIP

论园林工程成本管控 　　【摘要】随着园林绿化企业日益增多，从而导致我国园林施工企业在工程项目成本管控核算中存在弊端。本文分析了目前园林绿化工程成本核算中存在的问题，并给予有效地管控方法。 　　【关键词】成本管控；成本核算 　　1.当前我国城市园林绿化施工企业项目成本管控存在的问题 　　1.1对成本管控认识不足。成本管控的主体是施工组织和直接生产人员。长期以来，有些企业简单地将项目成本管控的责任归于项目成本管控主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，施工组织人员只负责生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和发放工作。这样看起来分工明确、职责清晰，各司其职，但忽略了成本管控责任。 　　1.2缺乏完善的权责利相结合的奖励机制。坚持权责利相结合的原则，奖罚分明，是促进园林绿化施工企业成本管控工作健康发展的动力，是实施低成本管理的保障。有些园林绿化施工企业因为各部门、岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，从而导致出现了干多干少、干好干坏一个样的局面，奖罚不明，这样不仅严重挫伤了工作人员的积极性，而且给成本管控工作带来损失。 　　1.3缺乏可操作的成本管控依据。工程作为园林绿化施工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各工程成本之间缺乏可比性。有些园林绿化施工企业对于工程目标成本的制定过于简单化和表面化，只是简单地按照经验工程成本降低率确定一个目标成本，而忽略了该工程的具体实际情况。在项目成木管控措施方面，只有简单的规章制度，但没有明确具体职责和程序。目标成本可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生 　　的原因。 　　1.4管理环节松散。没有形成系统工程。成本管控是一个系统工程，需要各个环节来协同完成，成本预测、计划制订、过程控制、方案优化、活动分析、经济核算、绩效考核等，需要构建一个完整的运行系统。对每一个环节的放松，都有可能导致成本管控指标发生重大变化。某些施工企业在运行过程中，常常是某个环节众人抓、某个环节无人问，放松或忽视一个或几个环节的情况几乎随处可见，常常是落后的做法不能改进提高，好的做法不能一贯坚持，时重时轻、时紧时松。成本管控是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现遗漏，都会造成项目成本不必要的损失。 　　1.5成本管控没有做到责权利相统一。有些公司责权利方面不够统一和明确，导致工作相互推诱，绩效无法考核。项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。即使有些公司虽然实行项目承包经营，有些项目经理由于重视成本管控，有效控制成本，厉行节约，挖潜利润增长点，超额的完成承包任务，本该奖励，却因奖励机制不健全，奖罚办法不落实或其他原因没有兑现，这大大的挫伤了为项目创利者的积极性。 　　2.加强我国城市园林绿化施工企业项目成本管控对策 　　2.1加强工程项目部对施工成本核算意识观念的转变。改变现行项目成本核算员的管理体制由于一些园林施工企业的施工项目仍然没有从计划经济思想观念意识上彻底地转变，不仅削弱了各自职责的协调发挥，也阻碍了企业的长远发展。经营核算部门作为一个施工成本管理与核算的职能部门，深刻认识到施工成本管理在项目施工管理中占有不可替代的重要地位。离开了成本的预测、计划、控制、核算一套完整的成本管控系统动作，将直接制约、影响或迟滞着项目施工管理。项目所有的成本核算员应集中管控和统一调配，成本核算员进行施工成本核算时，必须具有独立性因此改革现行成本核算员管理体制，实行对工程项目成本核算员管理规范化、制度化、程序化、科学化，由公司对各工程项目核算员实行统一委派，集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、考核，激励竞争上岗。使工程项目核算员切身利益与工程项目分离，才能建立健康有序的施工成本管控与核算，变被动为自觉地走 　　向向科学管理要效益的发展轨道。 　　2.2加强材料集中控制。加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60左右，控制工程成本，材料成本尤其重要。项目所需主要材料设备，采取以下采购方式： 　　（1）主要材料采取集中采购，由成本管理部门会同项目部编制采购计划和施工预算报材料部门，由材料部门依采购计划和资金情况采购材料，强化材料计划的严格性。 　　（2）物资设备采购采取公开招标方式，择优选定供货单位，在保证质量的前提下，选择最低价格、尽量采取厂商直供现场，减少多余费用。 　　（3） 辅助材料可由项目部自行采购，其价格在预算价内从严管控。物资部门必须根据责任成本预算中材料的消耗量，按材料类别、型号建立材料消耗量控制台账，并依据施工图纸和按定测资料编制的数量清单，实行限额领料管理。 　　2.3优化成本核算制度，建立科学的成本评价体