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试议我国建筑工程预算管理问题及其对策研究 　　摘 要：近年来，随着社会经济快速发展，我国建筑工程迎来了更广阔的发展空间。预算管理是建筑工程管理的重要组成部分，是当前市场经济条件下建筑企业的施工建筑标准。面对激烈的市场竞争，建筑企业必须做好预算管理工作，全面提高建筑工程预算水平，给予企业更大的支持。文章主要针对当前建筑施工预算管理存在的问题进行简要分析，同时提出相应的解决措施，希望对提高建筑预算管理起到积极作用。 　　关键词：建筑工程；预算管理；问题；对策 　　在当前市场经济条件下，建筑施工企业必须建立完善的内部管理体系，以全面、科学的管理手段提高建筑企业的市场竞争力。建筑企业不要发挥预算管理的优势，全面提高企业的内部管理和财务管理工作。建筑企业必须从预算管理的常见问题入手，探索预算管理的创新措施，提高工作人员的素质和细节管理，使其更好地适应当前建筑行业的发展。 　　1 建筑预算管理概述 　　建筑工程的预算管理主要指的是建筑企业的财务管理和重要职能管理，强化企业的预算管理工作有利于优化企业的财务情况，便于企业对其他战略发展做出正确的预算决策，使建筑企业能够及时发现建筑施工中存在的问题，有利于企业长远、健康地发展。 　　2 建筑工程预算管理常见问题研究 　　2.1 行业法规不健全 　　建筑工程预算管理的相关法律法规尚未健全，还不能适应当前社会主义市场经济的发展。现有的法律法规也无法保障建筑工程预算管理的正常运行，不能保证预算控制体系完善到位，仅仅能够实现对建筑工程的局部管理，无法掌握大局。 　　2.2 工程预算定额更新较慢 　　近几年，随着我国建筑市场不断扩大，社会发展水平不断提高，社会生产力不断增加，建筑工程使用的人工费、材料、场地、机械设备运输及管理费用都连年增加，但是有些建筑企业对于这些物价上涨的把握还存在一定的问题，尤其是建筑工程预算定额更新速度缓慢，这导致建筑工程预算管理基础薄弱，无法发挥建筑工程预算管理应有的作用。 　　2.3 缺乏完善的管理制度 　　无规矩不成方圆，任何工作都应该有完善的工作制度，由此才能保证员工严格按照制度工作。预算管理工作也是一样的。在实际操作过程中，很所企业正是因为缺乏合理、规范的管理制度，才导致出现各种各样的问题。例如对施工环节预算金额沟通问题未能明确等。由此导致员工在实际工作中会因为个人因素给预算管理工作带来一定的影响。 　　2.4 工程预算管理人员的素质有待提高 　　建筑施工的人事管理受到一定的局限，很多单位的预算管理工作人员素质不高，缺乏专业技能和实践经验，知识理论不足。目前，施工企业很多工程预算管理者都是大专文凭，或者通过继续教育获得一定的预算管理知识，其专业技能有限，且从事预算管理工作的经验不足，缺乏管理知识。 　　3 如何提高建筑工程预算管理质量 　　3.1 健全行业法规 　　为了适应当前建筑行业的发展，我国陆续出台了《建筑法》、《中华人民共和国招投标法》等相应的法律规范，这些法律规范虽然对建筑领域起到一定的约束作用，但是仍然无法适应当下建筑领域的快速发展。滞后的法律根本不能保障建筑企业的预算管理工作，更加无法保障建筑行业顺利发展。所以，要想保障预算管理工作的顺利实施，必须加强建筑行业法律法规建设。 　　3.2 加快预算定额的更新 　　建筑企业需要根据当下的劳动力、材料等平均水平确定工程预算定额，要制定出与当前社会生产水平相适应的工程预算定额，这样可以有效提高预算定额的准确性。 　　3.3 提高员工的素质 　　预算管理工作直接参与到工程建设当中，其预算管理执行人员是整个预算管理工作的直接执行者，其专业技能、实践能力和综合素质越高，预算管理工作质量就越好。鉴于当前施工企业预算管理工作者的现状，企业需要对其进行多种形式的培训教育，全面提高工作人员的专业能力。同时，企业应该加强对员工的思想政治教育，注重培养员工的大局意识，加强员工综合素质的训练。 　　3.4 重视建筑工程预算 　　要从企业领导、预算人员、施工人员等重点人群出发提高他们对建筑工程预算的重视，要建立起重视建筑工程预算的意识避免思想上和行为上的误区形成对建筑工程预算全面辅助和有效执行的支持，使建筑工程预算能够得到有利发展的空间。 　　3.5 部分企业应该完善工程的预算管理制度 　　工程的预算管理制度也是一项十分系统化的工作，要做好这份工作就必须要有一套完善的管理制度，如对工程预算管理的目的、预算管理的范围、预算管理的职责、预算管理的程序等方面都要有明确的规定。同时，每个施工环节的预算金额都要有能衔接之处，以保证施工的各个环节之间都能顺利衔接。只要有了完整的预算管理制度，相关工作人员才能够约束自已严格要求自已，按照制度认真做好预算管理工作。 　　4 总结 　　工程预算