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试论市政工程的项目成本管理探究 　　【摘要】通常，市政工程是一个工程量较大的项目，它不仅需要多个部门和人员的相互协作，更需要工程周边的相关设施和人员的积极配合。而这些协调工作、方案的规划和安排都会增加项目的成本。由于市政工程项目的工程量较大，人力、物力等涉及的各个方面也比较多，因此在工程项目施工的整个过程中，就需要大量的资金运作。资金运作是否合理，管理是否到位，就直接关系到市政工程项目的成本控制和管理。尽量减少项目不必要的资金浪费和停滞等现象，才能更好的减少不必要的损失。本文从影响市政工程项目成本的主要因素分析，提出了市政工程项目成本管理的具体方法和措施。 　　【关键词】市政工程 项目 成本 管理 　　一、影响市政工程项目成本的主要因素分析 　　影响市政工程项目成本的因素很多，但是归结一下，主要有以下几个方面的因素： 　　1、成本的构成因素 　　市政工程中，会有很多的成本构成。主要有人员方面的、原材料方面的、机械使用费用方面等，这些支出加起来会给市政工程的增加很多成本。 　　2、施工方案因素 　　市政工程通常是一个工程量较大的项目，不仅仅需要很多部门和人员的合作，更需要工程周围相关设施、人员等方面的积极配合。而这些协调工作、方案的规划和安排都会增加项目的成本。 　　3、项目目标因素 　　市政工程的项目，需要达到的目标主要有三个方面：质量、工期、成本控制。而这三者之间又是相互制约和相关影响的关系。需要从市政工程项目的成本管理和控制方面做好协调。 　　4、资金运作方面 　　由于市政工程的项目工程量较大，涉及到各个方面的人力物力也比较多，而在工程项目施工的过程中，需要大量的资金运作。而资金运作的是否合理，管理是否到位，也直接关系到市政工程项目的成本控制和管理。尽量减少工程不必要的资金浪费和停滞等现象，减少自己的不必要损失是非常有必要的。 　　5、政策性和管理方面 　　国家和政府的政策性支持，势必会对市政工程的项目起到积极的促进作用，从而在很大程度上减少市政工程项目的成本。而市政工程项目的企业，高效和有序的管理，也会在很大的程度上促进企业的良性运作，从而对整个市政工程项目的成本控制起到有效的影响。这两个方面对市政工程项目的成本控制也是非常重要的两个方面。 　　二、严格管控市政工程项目的成本 　　1.强化成本管理意识，建立项目经理成本责任制 　　在激烈的市场竞争中，树立成本控制观念以支配企业的成本管理，企业才能平稳长久的发展下去。企业决策层要充分挖掘最大限度的降低成本的潜力，把降低成本的重点从管理部门扩展到供应、采购、生产和设计等各个部门中，形成整体、全局的成本降低格局，从而运用组织管理措施配合成本控制意识，达到节约成本，获得更好的经济效益的目的。 　　通过建立健全成本控制责任制，统一领导，分级管理，使责、权、利相结合，将成本控制的各项内容层层分解，级级签订成本控制的承包合同，使一切有章可循，有据可查。同时要做到责任到人，必要时对各环节的责任人进行绩效考核，实行分配与效益、效果挂钩，切实做好成本管控，杜绝只管干不管算；只重视完成量，不重视资源投入；值重视产值，不重视效益的现象，充分调动工程项目全体人员的积极性，增加成本管控意识，有效的控制施工成本。 　　2.由于不同的施工方案，不同的工期要求和不同的机械设备的需求，所需的费用也就不同。 　　要根据工程特点的不同选定不同的施工方案，如在下水道工程的施工中，首先要考虑排水问题，为了减少抽水所需的费用，一般采用从下游向上游施工，尽量采用自然排水。材料的堆放要合理，以方便使用为前提，减少二次搬运。在选定施工方案时，还要考虑自身技术优势的发挥，以期得到最大效用，更大的降低成本费用。 　　同时，企业还应当根据工程的招投标文件、施工合同、施工方案、企业内部定额等对项目的施工成本做出较好的预测，编制并下达计划成本，作为项目成本控制的目标。这样，通过成本预测的方式可以为企业投标报价决策和项目管理部门编制成本计划提供数据，以便能够及时发现问题，找出项目成本管控的薄弱环节，采取针对性措施，更加有效降低成本。 　　3.完善合同管理，避免法律损失 　　在越来越激烈的市场竞争的环境下，合同条款也变得越来越复杂和繁琐，合同管理在造价控制中的作用也愈加重要。施工方的管理人员必须充分了解合同条款，并周密、严谨的履行合同要求，保证在有效的合同条款的约束下，减少施工中可能出现的合同价格、工程质量、工程期限等方面的法律纠纷，避免索赔事件的发生，使施工企业在工程承包中免遭损失。 　　从以下几方面入手，加强合同管理：一是要配备相对固定的、了解经济合同法规知识的合同管理人员，必要时应持证上岗；二是合同归口管理，实行合同审核会签制，重要的合同必须报经公司主管部门和领导审阅，所有合