成本管理和审计决算剖析.ppt

成本管理和审计决算 主讲人：徐支农 2006.3.9 一、成本测算 成本测算是应付公司的一项任务还是项目部二次经营需要的问题。 成本测算的准确性。人工费依据公司指导价，主要材料依据项目经理和材料员前期摸价，措施费和项目部管理费要细化。 一、成本测算 成本测算的及时性。施工部门进场施工后，按合同额1000万以下，在10天内；合同额1000万至2000万在15天内；合同额2000万以上在20天内完成两算对比及成本测算，并报公司核算中心备案。如项目部因项目状况或人员状况不能如期完成，由该项目区域经理事先联系，并确定完成日期。超过上述时限按每天100元对项目经理、预决算员按五五比例进行处罚并在网上公告。核算中心将对各项目部报送资料作好登记并进行抽查。 一、成本测算 项目盈亏平衡点的测算。 成本测算后亏损子目和项目的二次经营方案的确立。 二、单双包合同签订 项目进场后应及时签订单双包合同，今后凡项目进场后一内月未签订单包合同的，下月人工工资将不予支付。 单双包合同数量按投标数量签订。投标数量有误或漏项需说明情况，今年将组织有关人员对合同签订数量进行抽查。 单双包合同工程内容必须界定清晰。是否含安装及材料损耗、基层处理、施工放线、垂直运输及水平运输、施工人员差旅食宿费用、成品保护、垃圾清运等费用。 三、人工工资发放 杂工工资较高，必须建立完备的台帐，今年核算中心和二区将对些进行抽查。 点工工资：一是既是单双包班组又有点工的，施工内容的界定划分必须清晰；二是点工工资必须附点工签证单且有项目经理和预决算员签字。三是严格控制点工工资，我们将对此进行抽查。 三、人工工资发放 维修工资的支付，需说明并界定原因。 项目部管理人员工资不得在人工工资单中支付。 人工工资表，没有预决算员签字或代签，如发现后将追究相关责任人责任。 每月五号前必须将人工工资单报送二区办公室，否则当月人工工资将不予支付。 单包人工当月工程量必须进行现场丈量，不得随意估算，今年核算中心和二区将组织有关人员对当月人工工资表中申报的单包工程量进行抽查，一经发现问题，将上网公布并追究相关责任人责任。 四、完工后财务对帐及报送内审资料、决算编制 完工一个月完成财务对帐及报送内审资料。如未完成将上网公布并捐款。 项目部资金台帐及时记录并组织抽查。 项目完成后一个月内完成决算编制，如未完成将上网公布并捐款。 决算报送业主方前，项目部必须将项目总成本报送二区。 五、项目送审及审计 项目决算编制完毕后，报核算管理二区进行审核，审核后十天内报送业主方。 项目送审及审计，每个项目我们将签订审计责任状，做到有责任、有奖罚。 * *