改善产品物料流程、提升制造能力.docVIP

改善产品物料流程，提升制造能力 一个制造型企业，物料是生产制造的载体，是产品产出的基础。物料流程的合理与否直接决定了物料周转的速度、产品制造速度的快慢、库存资金的占压量的多少，甚至决定了产品质量的好坏等等。鉴于以上原因，针对公司生产系统物料零部件进行调研。 目的：是为了理顺公司各类生产物料周转流程，降低物料库存占用，提高产品质量，提升产品制造能力。 范围和对象：公司制造系统生产用各类物料周转流程和进货方式。 公司目前生产用物料的流程不是非常合理，有时出现混乱的现象。主要存在以下问题： 物料生产采购计划制定时没有完全考虑物料库存和零部件采购周期，由于零部件不能按时到货，直接造成造成生产停顿和大量库存积压。 生产零部件供货批次控制不利，出现一次性投入批量大，造成现场混乱。 生产计划提前期偏长，造成零部件生产过程中在制品较多，场地不够用。 采购来的产品零件不能完全按照台套进货，现场总是剩余一些零部件。 产品制造分工不尽合理，造成产品零部件产品交货期参差不齐，到货产品质量良莠有别。造成生产停滞。 库房投料不及时，不按产品生产批次。 当然，还存在等等问题。生产订单管理中，生产部门抱怨采购物料不及时，生产过程中经常会出现待料的危急。采购部门马上回应：采购订单都是按ERP系统的建议并结合生产实际情况下达的，而且供应商的交货时间也没有延误，问