《新》矿业公司生产部管理制度.docVIP

******矿业有限公司 生产部管理制度 生产部 ****年**月 目 录 生产部工作管理制度 3 生产部生产计划管理制度 4 生产统计管理制度 5 设计与设计变更管理制度 6 采煤管理制度 7 开拓掘进管理制度 9 测量管理制度 11 地质及水文管理制度 13 探放水管理制度 15 资料管理制度 17 技术人员教育培训制度 19 规程措施管理制度 20 质量标准化监督管理制度 22 定期下矿检查制度 23 ******矿业有限公司生产部管理制度 生产部工作管理制度 为确保生产部各项工作的正常开展和顺利实施，促进矿井建设安全、稳定、持续、健康发展，特制订本部门工作管理制度 第一条、严格执行公司的作息制度，不得迟到或早退；必须按时参加公司早会及各种会议，不得无故不参加。 第二条、严格执行有事请假、事毕销假制度；部门主管向分管副总工程师请、销假，并征得领导同意；部门其他人员向部门主管请、销假，并征得同意。 第三条、明确各自职责范围，按时完成各级领导交给的各项工作任务，不得相互推委扯皮，协调好与各部室的业务工作关系。 第四条、工作期间不得干私活，不得相互谈论与工作无关的话题，不得上网聊天或上网查看与工作无关的内容；部门的各项工作要有创造性和超前意识，各人员之间要相互学习，努力营造团结、奋发向上的工作、学习氛围。 第五条、注重政治理论、国家法律法规及相关业务理论的学习，不断增强自身的政治、业务素质，提高自身的执法水平。 第六条、注重自身形象，保持办公场所的整洁卫生，维护部门形象及公司利益。 生产部生产计划管理制度 各矿年度生产计划要与矿长远规划相适应，公司年度生产计划要与公司长远规划适应。 各矿年度生产计划要在上一年度12月20日前完成并上报公司，月计划要在上一个月的28日前上报公司。 公司年度生产计划要在上一年度12月30日前经公司办公会通过并经总经理和总工程师同意，公司月计划要在上一个月的28日前经公司办公会通过后并下发各矿。 各矿上报的年度生产计划要按照公司生产部下发的同意格式填报，具体内容包括：《回采工作面排序及原煤产量计划表》、《掘进工作面排序及进度计划表》、《矿建工程工作面排序及进度表》、《回采工作面排序图》、《掘进、矿建工作面排序图》、《采掘工作面机电设备配备图》。 公司和各矿负责生产计划人员应经常深入现场，监督生产计划的执行，对未完成生产计划的矿井要分析原因，重大问题及时汇报分管领导并提出处理意见。 上报年度内计划和月计划要求文本文档和电子文档各一份。 生产统计管理制度 各矿统计月报表要在本月25日前上报公司，公司月统计报表要在本月27日前上交公司领导，经领导审核后上报集团公司。 各矿年度统计报表要在本年度12月25日前上报公司，公司年度报表要在本年度12月27日报公司领导，并经公司办公会议审核。 上报的统计资料要真是、准确，不得弄虚作假。 根据统计资料，统计员要编写月、年度统计分析，月、年度统计分析要有针对性，实用性，能充分反映当前公司生产经营存在的问题。 统计资料档案管理要规范，能随时调出所需要的统计资料。 设计与设计变更管理制度 认真督促、配合设计院做好施工图设计及修改工作，把设计与修改作为控制造价的首要手段。 设计修改、设计优化要从公司总体布局来考虑，避免重复建设、重复投资。 根据实际现场变化进行的生产工艺、生产系统、场地布置、生产能力等设计调整。 任何设计修改都要有投资估算，明确投资变动情况。 涉及到生产工艺、生产系统、生产能力等大的设计修改，必须经公司总经理同意，并应在总经理的指导下由公司、设计院、建设单位共同完成，三方签字盖章有效；其他较小的现场变更在3天内完成变更手续。 设计变更要有公司所属各矿（公司）、设计单位、施工单位在《工程设计变更单》上签字盖章，相关部门要留存一份。 增加原设计安全性能且现场急需的设计变更，须经设计单位同意。 下列设计变更前，必须报公司生产部： 涉及到生产工艺、生产系统、生产能力等大的设计修改的； 投资计划、设计中没有的项目； 设计变更的变化量较大的； 改变或部分改变原设计功能或性质的； 削弱原设计安全性能的。 采煤管理制度 严格各种采煤方法的审批制度。凡正规地段必须采用正规长壁走向采煤方法。由于地质变化大，断层分割的原因需要采用其他采煤方法或改用非正规采煤方法时，必须经公司总工程师批准。开采三角煤、残留煤柱或地质构造极为复杂的煤层不能按《煤矿安全规程》规定保持2个安全出口时，必须制定安全措施并按管理权限报上级相关管理部门进行审批。 技术管理和现场安全管理是回采工作面管理的两个重要组成部分。技术管理是现场安全管理的依据，而现场安全