第9章薪酬管理分析.ppt

非经济性福利 咨询性服务 免费提供法律咨询 员工心理健康咨询等 保护性服务 平等就业权利保护 隐私权保护等 工作环境保护 实行弹性工作时间 民主参与管理等 二、建立薪酬福利政策的基本原则 对内保持公平合理 对外保证竞争 达到激励全体人员的目的 薪酬成本控制 三、薪酬及福利的发展趋势 工资 公平 按生活费用 奖金 绩效 按贡献情况 福利 弹性 自助餐计划 设计切实可行的薪酬福利制度 * * * * * * * * * * * 第九章 薪酬管理 §1 薪酬概述 §2 企业工资制度的设置 §3 奖励制度与员工福利制度 第一节 薪酬管理概述 一、薪酬与薪酬管理的含义 1、薪酬：员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、提成工资、劳动分红、福利等。一般分为基本薪酬、激励薪酬、间接薪酬三部分。 2、薪酬管理：是指企业在经营战略和发展规划的指导下，综合考虑内外部各种因素的影响，确定自身的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式，并进行薪酬调整和薪酬控制的整个过程。  从雇主的观点看： 薪酬是推动企业战略目标实现的强有力的工具; 对雇员的态度和行为有着重要影响，是使当前雇员利益与更为广泛的企业长远利益一致起来的有效工具； 雇员的薪酬是企业重要的成本项目 二、薪酬管理的意义 从雇员的观点看： 薪酬对员工生活水平有极大影响； 薪资收入及其政策的公平性，对雇员十分重要； 薪资还被看作是地位和成功的标志，反映企业和社会对个人的评价； 薪资及劳动报酬的有关政策也表明企业对员工的承诺。 三、薪酬管理（设计）原则 1、公平性 外部公平：根据劳动力市场的薪资水平确定企 业薪资标准。 内部公平：同种职位、同等绩效薪资相等；不 同职位，不同绩效薪资差别合理， 坚持按劳分配。 2、合法性 薪酬必须符合党和国家的政策与 法律,如有关最低工资、职工保险等问 题的法律法规等。 3、及时性 4、竞争性 企业制定的薪资标准应该在社会上和人才市场中有吸引力。 5、激励性 薪资标准应对员工有吸引力，且企业内部各级、各类职务的薪资水准应适当拉开差距，以调动员工的工作积极性，提高劳动生产率。 6、经济性 较高的薪资水准能提高其竞争性与激励性，但也必然导致人力成本上升。一套经济合理的薪资制度应当既保持最大可能的劳动生产率，又能保持企业产品的市场竞争力。 7、动态性 四、薪酬管理的主要内容 工资总额的管理 企业内部各类员工薪酬水平的管理 确定企业内部的薪酬制度 日常薪酬管理工作 五、影响薪酬管理的主要因素 1、外在因素 劳动力市场的供需关系与竞争状况 地区及行业的特点与惯例 当地生活水平 国家的有关法令和法规 2、内在因素 本单位的业务性质与内容 公司的经营状况与财政实力 公司的管理哲学和企业文化 员工个人因素(职位、绩效、工作年限、技能） 六、薪酬的形式 薪资形 式 内 容 作 用 依 据 工资 基础工资 岗位技能工资 工龄工资 国家政策性津贴 维持员工最低生活水平; 反映每位员工对企业的相对价值 ? 工作说明书 （劳动能力） 奖金 月度奖、季度奖、年终奖、超额奖、效益奖等 反映员工对企业的当前贡献，短期激励作用 阶段性绩效考评（企业整体绩效、团队绩效、个人绩效） （劳动付出和劳动效果） 福利 全员福利 特种福利 特困补助 提高员工对企业的认同感、加强凝聚力吸引特殊人才，帮助困难员工 员工需要; 员工在企业中的重要程度 第二节 薪酬设计流程 岗位分析与工作评价 薪酬调查 薪酬水平与薪酬结构的设计 薪酬等级划分 薪酬调整 一、工资制度设置的基本过程 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 制定企业的付 酬原则与策略 职务设计与 工作分析 职务评价 工资结构 设计 工资状况调查及 数据收集 工资分级 与定薪 工资制度的执行 控制与调整 拟写企业文化 及战略等文件 组织结构设计编写 职务说明与规范 确定付酬因素 选择评价方法 确定和绘出 工资结构线 地区及行业 调查 工资范围 及数值的确定 竞争力与成本控制 生产指数调整等 二、