《财务部总监岗位说明书及任职资格要求.docVIP

财务部 经理 岗位说明书及任职资格要求 岗位关系及岗位职责描述 岗位标准名称：财务部经理 所属部门：财务部 岗位编码： 岗位职级： 岗位关系 直接上级岗位：总经理 直接下级岗位：会计主管、成本会计、记账会计、出纳 关键协作岗位：餐饮渠道销售部部长、通道渠道销售部部长、供应部部长、生产部部长、综合管理部部长、技术部部长、质检部部长 岗位职责 工作内容 工作权限 工作标准 1.预算管理 1.1 协同经营部组织各部门编制年度预算计划，对预算计划中有关费用数据进行审核； 协助组织年度预算计划的编制工作；对预算计划中的费用数据有审核权 编制出的预算计划支持并服务于公司的战略规划 1.2协同总经理按月组织召开经济活动分析会，针对存在的问题提出改进建议，并跟踪问题的解决； 对问题改进有建议权和监督权 监督按规定时间召开经济活动分析会，所提报的数据和分析准确、全面 2.资金管理 2.1督导、组织编制货币资金收支计划，审核货币资金收支计划并按批准计划监督执行； 对资金使用计划有审核权，对其执行有监管权 资金按计划、资金使用，不影响公司正常的经营活动 2.2督导银行账户的开立和撤销、银行存款、收付款业务、贷款业务等的办理； 对银行相关业务的办理有监督、检查、指导、纠正权 保证银行业务办理的准确性与时效性，不影响公司正常经营活动，不给公司利益造成损失 2.3督导现金、支票、有价证券的管理；审核银行存款余额调节表； 对现金、支票、有价证券的管理有监督、检查、指导、纠正权 现金、支票、有价证券的管理合法、无误，出错率为0 2.4负责财务印鉴的保管和使用； 对财务印鉴有保管权和对不符合制度和程序使用印鉴有拒绝权 严格执行财务印鉴保管与使用规定，不违规操作，不影响公司利益 2.5督促有关部门催收应收账款，督导债权、债务往来账的清理核对； 对应收账款催收有监督权 应收账款催收及时率及覆盖率均为100%，应帐账款限期内不能收款到帐，及时查明原因，并反馈，避免公司利益遭受损或将风险与损失减至最少 3.成本管理 3.1组织建立成本管理体系，督导组织各部门制定成本定额标准，审核成本费用的核算、分析； 对成本管理体系建立有建议权，对其运行有监督和指导权；对成本费用核算与分析有审核权 成本体系管理制度健全率100%，成本费用核算准确率100% 3.2督导公司各种材料的核算与管理工作； 对公司材料管理、固定资产管理有监督、检查、指导、纠正的权力 材料核算准确率100% 3.3督导固定资产核算与管理工作，审核固定资产报表；督导固定资产、材料的清查和盘点工作，审核盘点分析报告，并督导盘点问题的解决； 固定资产核算的准确率100% 3.4负责公司资本性支出的审核、论证及跟踪管理； 对资本性支出项目申报有审核权，对执行过程有监督权 立项论证准确率100% 4. 税务管理 4.1督导并参与纳税筹划； 对纳税筹划有建议权 合理避税，规避税务风险 4.2督导有关税务事宜的办理； 对关税务事宜的办理有监督、检查、指导、纠正的权力 税务事宜办理差错率为0 5.其它财务事务管理 5.1负责组织制定或修订财务管理制度，批准后宣贯并督导执行； 对财务制度的制定、修订有建议权，对制度的执行情况有监督、检查、纠正的权力 财务管理制度无缺失、遗漏 ，财务制度健全率100%；财务制度宣传到公司各部门负责人及相关人员。 5.2督导账务处理工作； 对账务处理有监督、检查、纠正的权力 常规账务处理的准确率100% 5.3督导会计档案的整理、保管、移交、销毁工作； 对会计档案管理有监督、检查、纠正的权力 会计档案完整、便于查询，会计档案完好率100% 5.4审核会计报表； 对会计报表有审核权 会计报表按规定时间报出，准确率100% 5.5审核应付员工工资、各种报销、借款等支付费用； 对费用支付申请有审核权 费用支付的差错率为0 5.6协调安排内、外审计； 确保审计工作顺畅进行，不影响公司利益 5.7参与对经济合同和经济协议的会签 对经济合同会签有参与权 签署意见客观、真实、准确、有价值 5.8协调和处理与银行、税务等外部关联单位的工作关系 与银行、税务等相关单位、部门建立良好合作关系 6.负责部门人员管理 6.1落实公司培训计划，组织做好本部门员工的培训、学习； 对本部门员工有管理、考核权 按培训计划要求，组织部门员工准时参加培训、学习 6.2负责对部门员工工作业绩的评价和考核； 考核评价公正、公平、公开 7.部门间协作及其它 7.1审批部门输出的各类信息、报表，确保其真实性、准确性； 提供数据应在规定时间内完成，不无故拖延，并确保真实、准确，不谎报、瞒报 7.2协调部门间关系，按公司的要求对其他