《财务部组织描述.docVIP

A公司 财务部组织描述 1.0部门目标： 1.1目标： 1.1.1通过建立和实施有效的财务管理系统，使公司的财务运作处于安全、稳健和有序的状态； 1.1.2通过有效的资金筹划和运作，为企业经营活动提供有效的财政支持； 1.1.3建立高效、专业的组织，不断提升部门可持续发展的能力。 1.2关键业绩指标（KPI）： 1.2.1经济指标： 财务处理： 融资达标率95% 财政、税务失误控制达标率100％ 成本控制： 公司成本控制达标率100％ 部门人力资源成本控制达标率100％ 部门行政预算控制达标率100％ 1.2.2综合指标： 有效性： 外部客户满意度 内部客户满意度 财务分析的准确性 财务信息提供的及时性 人力资源： 部门员工综合满意度 优秀员工的稳定性 2.0工作的性质和范围： 财务部是公司财政支持及成本控制的部门，是公司财务管理制度和程序的制定与实施者，是经营决策的财务信息提供者。其范围包括：财政行为的指导、监督与控制；资金的筹划与管理；成本控制与财政事务的办理、财务分析及建议。 3.0部门的组织结构： 4.0部门职责： 4.1认真贯彻执行《会计法》及国家有关财经纪律、政策、法规、法令，严格执行《股份有限公司会计制度》，在搞活经济的前提下，加强财务管理，执行本公司财务管理工作的有关规定，规范会计行为，确保会计信息质量的提高。 4.2负责全面、完整地收集企业经营活动的信息，按会计的专业方法，进行科学的加工、整理、归纳，及时、准确地向企业管理者、投资者、政府有关部门提供会计报表及会计信息。 4.3建立和健全企业内部管理制度,做好财务管理的基础工作,如实地反映企业的经营成果和财务状况,依法计缴税费,保证投资者的权益不受侵犯。 4.4做好各项财务收支计划，控制、核算、分晰工作，依法合理地筹备资金，参与企业经营管理的重大决策的制定。 5.0部门基本工作内容一览表： 6.0部门岗位编制:（8人） 财务部经理： 成本会计： 收入会计： 综合会计： 出纳专员： 现在岗9人；建议作人员调整。 7.0部门岗位说明书： 财务部经理岗位说明书 岗位基本情况 岗位 财务部经理 岗位编号 部门 财务部 级别 部门正职 岗位环境 直接上级 财务总监 直接下级 会计经经理、税务主管 内部客户 全体员工 外部客户 税务局、金融机构、会计事务所等 工作目的：带领团队有效达成部门目标。 工作目标：建立高效、专业的组织和团队，不断提升部门可持续发展能力。 工作职责 全面负责部门的业务运作及人员考核； 制定部门工作目标及工作计划； 主持部门的日常工作； 对部门内部工作进行监督、督促及协调，为部门员工提供必要的指导、协助和支持； 主持部门内重点工作的开展及专业间的协调； 组织及实施部门的业务培训工作； 业绩衡量标准 业绩指标（KPI）： 1．经济指标： 财务处理： 融资达标率95% 财务失误控制达标率100% 成本控制： 公司管理成本控制达标率100% 部门人力资源成本控制达标率100% 部门行政预算控制达标率100% 2．综合指标： 有效性： 外部客户满意度 内部客户满意度 财务分析的准确性 财务信息提供的及时性 人力资源： 部门员工综合满意度 优秀员工的稳定性 职业发展道路：财务总监 任职资格 生理要求 1、年龄：28岁至45岁 性别：不限 2、身高：女1.60--1.70 男1.65M------1.85M 3、听力正常，矫正视力正常 4、健康状况：无残疾、无传染病 5、外貌：无畸形，出众更佳 6、声音：普通话发音标准、语音和语速正常 教育背景及培训 1、学历要求：财务及金融专业本科或以上， 6年以上工作经验； 2、培训：接受过系统的财会、税务及相关管理培训； 3、英文水平：达到国家四级水平； 4、计算机水平：熟练使用WINDOWS、MS OFFICE及财务软件系列。 工作经验 1、8年以上大型企业财务工作经验； 2、专业背景要求：5年以上房地产企业财务管理工作经验； 3、以往的工作经历中没有严重错误的记录。 本说明起草人 日期 部门负责人签字 日期 会计经理岗位说明书 岗位基本情况 岗位 会计经理 岗位编号 部门 财务部 级别 部门副职 岗位环境 直接上级 财务部经理 直接下级 收入会计员、成本会计、综合会计员 内部客户 全体员工 外部客户 工作目的：加强会计管理工作，管理好公司日常的收入、成本、费用，及时提供会计报表及会计信息，根据会计的基础资料分析公司的经营情况，为公司的经营决策提供会计依据。