《精益思想在具体生产中的推广和应用.docVIP

精益思想在具体生产中的推广和应用 1.生产的四个基础：员工激励 5S（可视化） 标准化 QRQC（满足客户需求，持续改进） 重视基础和现场管理 2.形成培训的习惯，培训的关键不在于内容本身而是让员工明白你要他们这样做的出发点和动机，在每一天里的各种时间各种场所（最好在现场）。在推行工作以及变革时能获得员工最大的理解和支持 3.质量没有好与坏，只有符合要求，真正的质量来源事前预防，而不是事中控制，事后补救 4.对于5S，我们强调的是平时习惯的养成，对于生产现场我们还要强调只放置生产真正需要物品（现场东西越少越好），目的在于：1.节约空间避免成本浪费；2.好与不好，缺与不缺一目了然 5.标准化文件里，自检步骤和内容以及自检的时间必须清晰准确的标注出来，审核标准化作业以后必须有和被审核者达成一致的行动计划及时间节点，因为标准化审核的目的是改进标准化本身，进而持续的改进生产过程 6.缺陷反应规则=缺陷停机+Line QRQC 7.N版与N+1版的PPH或是CSDP必须相同，并且需要明确在每个小时里定义出达到什么产量时我们用什么样的生成方式 8.如何提高工作效率：第一次把事情做对。做正确事（目标、方向），正确做事（方法） 9.所用生产现场使用的文件，必须要被使用者确认。目的：1.确保使用者理解文件；2.执行 并且应该是由班长编制主管指导完成的，需要支持功能审核，生产经理批准 10.必要的返工或返修是可以的，但是不能因为临时补救措施的实施而阻碍了彻底的纠正措施的执行。管理决策应以长期理念为基础，即时因此牺牲短期目标也在所不惜 11.基层员工的培训和管理者的培训应该是一样重要的。 培训的目的是让大家拥有共同的语言，在理解标准及理念的基础上共同达成一致的目标，培训是一个长期的投入，需要坚持，短期内效果可能不会很明显，但从长远利益着眼，是相当必要的 12.生产现场所有的标准化文件，必须是量化的。也就是用数据来清晰的定义标准。 13．QRCI重要的环节是核心成员的组成。所有成员通过自己已有的经验、知识和资源为了一致的目标临时性的组合在一起，而需要转变观念的是：摈弃自我的保护，为了问题的解决贡献自己的力量。（我们是个团队，我们在一起的目的是为了配合分工解决问题） 14.之所以在组织机构里需要开会或者说会议的目的是由于在现有组织机构里，存在分工和职责的不同需要不同的部门间进行沟通、协作、任务分配完成共同目标。作为管理者我们要有不断将会议次数及时间减少的理念，从另一方面来说就需要我们将我们的日常工作尽可能多的流程化标准化。 15.表率是最好的管理工具。 16.人人都有创造力，全员参与。 17.看到困难，不强调困难，积极思考解决办法。没有困难，也就没有主意。 18.虽然有改善，但我们还需不断的否定现状。 大前研一【研磨商业力】 想要把自己研磨成为炙手可热的商业人才， 第一要研磨的是先见力：有别于直觉与灵感，预测未来的能力，被认为是最必要的能力。例如:关于高龄化社会的未来，能预见什么？第二要研磨的是突破力：不管有什么障碍，都要有克服障碍的突破力。第三要研磨的是影响力：到底自己有多少价值？一个人影响力的范围愈广，他就愈有价值。影响力，换成另外一种说法，就是指能够赚钱的范围。第四要研磨的是工作力：「创造一个让所有的人都不会白费力气，而且高效率的工作情况。」这就是工作力。第五要研磨的是人间力：年轻时，应该要有意识地建立基础的事情（如文学、音乐等修养基础）透过认真的努力所学习的技能，能够带给日后人生莫大的收获。 大前研一【后五十岁的选择】 三十五岁以后，如果不刻意、强制性地立定目标、提高眼界，进而迈向更高层级，自己的智性将无法跟着进步。 「业务需要整顿时，仔细盘算可以割舍的东西之后，就得挥剑斩断不舍的心理，重新归零，这是求生之道，」无论是企业或个人都该懂得重新启动。 「先重新整理至今为止做过的事，再依照眼前的社会和经济现况，寻找、开拓自己未来想走的路。」 不要减法，要重新启动，假如想获得重生，则必须勇于将过去舍弃。用过去的资源重新开始，这只是减法，其结果是该舍弃的东西与问题不断出现，最后只会落得动弹不得，重开机是迎接下一波新事物时，不可或缺的重要步骤。 50岁以前的上班族要先盘点自己最擅长的是什么？一旦遇到变动，库存的才华就可以派上用场，或者可以从容寻找适合的差事，顺利再度就职。「事先找好第二条退路，对个人而言并没有任何损失。」 大前研一【OFF 学】 从年轻的时候开始，对于「On〈工作〉」与「Off〈休闲〉」都应该同样地注意，并且设法创造出时间、金钱、悠闲的心情，尽情地享受人生。 超越工作的范畴，能够赞赏人生的人可以说是