《经营审计.docVIP

经营审计 序号 项目 解释 1 经营审计是指对企业内部被审计单位资源利用的经济性(Econo-my)、效率性(Efficiency)和效果性(Effectiveness)进行评价，对企业供、产、销等业务经营活动进行审核检查指出制约经济效益提高的因素，提出具体的建议和措施。经济性是指以最低费用取得一定质量的资源；效率性是指是，支出是否讲究效率；效果性是指多大程度上达到了政策目标、经营目标和其他预期目标；其范围和技术更趋于综合性、绩效性与管理性。具有直接性侧重于对生产经营活动过程的控制和管理咨询，属于事前审计、事中审计的范畴。以绩效考核为手段、为依据。三个层次 （1）解释经济行为及其机制存在的缺陷或者薄弱环节，促进管理者健全制度，纠正不当行为，减少损失浪费。（2）评价经济行为及其结果，帮助管理者明确经济行为的合理性及其原因所在，使管理者对本单位管理现状和未来发展方向有着清醒地认识。（3）联系宏观经济环境、外部市场变化动态和社会经济发展的价值趋向，为被审计对象尽可能好的经济效益提出具有建设性的意见，促成良好的经济效益的实现。 资金效益审计： 1）企业资产经营效益， 2）审计项目的资金经济效益； 管理控制效益审计：1）管理系统是否健全；2）财务信息质量是否健全；3）内部控制系统是否健全；4）责任机制是否健全。 管理服务效益审计：1）服务效果审计；2）服务内容审计，这是企业长期竞争力的一个关键因素。 人力资源效益审计： 人力资源的利用是决定企业经营的经济性、效率性和效果性的关键因素。人力资源通常是构成经营成本的主要因素。 组织质量管理效益审计：实现管理目标的组织设计是否合理、组织功能是否科学有效。 3 经营审计切入点 一、压缩投入：节约开支，以最低的成本、费用生产尽可能多的优质产品，以最少的投入达到预期收益。堵住企业资产流失的漏洞。流失分为三类：即货币类，实物类和其它类。：应收账款长期收不回成为呆账和坏账；在其它应收款中，以暂借款的名义，长期占用企业资金；在对外投资、联营、合作中，对方投资单位的资产高估，侵蚀了企业的资产；将大量开支以开办费名义记入递延资产长期挂账，形成潜亏；乱用应收票据科目，将期票贴息挂在“应收票据”中，形成巨额潜亏；购置的生产设备，长期闲置不用；购进质量低劣的原材料、零部件，造成库存积压；为其他单位经济担保，不做信用分析，当债务方无力还债时，负连带（担保）责任，造成严重经济损失；不重视知识产权保护，一旦掌握该知识的人调离该单位以后，这部分产权亦随之转移到其他单位或个人手中；可行性论证不充分，举债投资，达不到预期效益而使单位背上沉重的经济包袱；仓库管理混乱，账物不一致，使损失无法查明；不重视生产质量，产生大量废品和加工损耗，造成极大的浪费；不重视产品质量，带来大量售后服务支出。 有效产出：提高现有产品或服务的盈利能力，提高开发有效新产品或服务的能力。对企业收入结构进行分析，可以看出哪些产品的产、销是同步上升或是下降或是持平，特别是对量大而销量降的产品要作详细的分析，因为这可能会造成大量的积压；对产量和销量的差距越来越大的几个产品要作过细的分析，很可能这里会出新的亏损因素，对于销量逐步上升的产品则要花大力气进行分析，这里很可能会有新的经济增长点出现。对研发业务进行成本效益分析，能够评价企业创造新经济增长点的能力和效率。1）企业的战略目标（核心能力、可用资源、市场机会、企业使命、外部因素）。用发展的眼光去分析影响企业利润增减和竞争能力的因素，分解过程是一个自上而下、自下而上的沟通过程，即“横向到边纵向到底”，绩效考核指标与单位和个人的报酬挂钩。 （2）企业的预算管理（资金安排、投资决策、人力资源的全面预算），将经营目标落实到整个利润中心，并层层分解，最终落实到每一个责任人、每一个月的经营上。从背离预算的程度上去发现问题，预算管理与业绩评价要相结合。 4 经营审计评价指标体系： 财务指标体系：以净资产收益率为主体指标，通过对企业一定经营期间的资产运营、财务受益、盈利能力、发展潜力等进行定量和定性的分析；将销售利润率产值利润率速动比率资产负债率资本保值增值率产品质量、材料利用率、材料消耗定额完成程度、设备利用率分析经济活动的各个环节及各环节之间的内在联系反映风险控制水平的评价指标反映经营效益高低的评价指标反映资源配置效率的评价指标反映市场竞争能力的评价指标对企业的投资经营活动的指标主要有投资回收期、投资回收率、建设工期、固定资产交付使用率和单位生产能力投资等。技术经济分析方法线性规划法是一种可以在具有确定目标，而实现目标的手段和资源又有一定限制的条件下，从大量供选择的活动方案中求解出最优方案的数学运算方法。它的运用能解决两类问题，一是在任务已定的情况下，如何统筹安排，用最少的资源去实现这一任务，二是在资源数量已定的