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软件项目管理综述 一. 引言 随着信息技术的飞速发展，软件产品的规模也越来越庞大，个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中，对开发实行有效的管理。我公司是西安一家中型软件企业，在公司中已经实行了项目管理制度，软件项目管理是整个项目管理中的一个重要组成部分。 从概念上讲，软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。实际上，软件项目管理的意义不仅仅如此，进行软件项目管理有利于将开发人员的个人开发能力转化成企业的开发能力，企业的软件开发能力越高，表明这个企业的软件生产越趋向于成熟，企业越能够稳定发展（即减小开发风险）。 软件开发不同于其他产品的制造，软件的整个过程都是设计过程（没有制造过程）；另外，软件开发不需要使用大量的物质资源，而主要是人力资源；并且，软件开发的产品只是程序代码和技术文件，并没有其他的物质结果。基于上述特点，软件项目管理与其他项目管理相比，有很大的独特性。 二. 什么是软件项目管理 软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。90年代中期，软件研发项目管理不善的问题仍然存在。据美国软件工程实施现状的调查，软件研发的情况仍然很难预测，大约只有10％的项目能够在预定的费用和进度下交付。1995年，美国共取消了810亿美元的软件项目，其中31％的项目未做完就取消，53％的软件项目进度通常要延长的时间，只有9％的软件项目能够及时交付并且费用也 在ISO9000.3中，对配置管理系统的功能作了如下描述： 唯一地标识每个软件项 的版本；标识共同构成一完整产品的特定版本的每一软件项的版本；控制由两个或多个独立工作的人员同时对一给定软件项的更新；控制由两个或多个独立工作的人员同时对一给定软件项的更新；按要求在一个或多个位置对复杂产品的更新进行协调；标识并跟踪所有的措施和更改；这些措施和更改是在从开始直到放行期间，由于更改请求或问题引起的。 6.3、版本管理 软件配置管理分为版本管理、问题跟踪和建立管理三个部分，其中版本管理是基础 版本管理应完成以下主要任务： 建立项目； 重构任何修订版的某一项或某一文件； 利用加锁技术防止覆盖； 当增加一个修订版时要求输入变更描述； 提供比较任意两个修订版的使用工具； 采用增量存储方式； 提供对修订版历史和锁定状态的报告功能； 提供归并功能； 允许在任何时候重构任何版本； 权限的设置； 晋升模型的建立； 提供各种报告。 6.4、配置管理软件PVCS 6.0 PVCS6.0是一套非常优秀的配置管理软件，它能够实现配置管理中的各项要求，并 且能和多种流行开发平台集成，为配置管理提供了很大的方便。 人员组织与管理 软件开发中的开发人员是最大的资源。对人员的配置，调度安排贯穿整个软件过程，人 员的组织管理是否得当，是影响对软件项目质量的决定性因素。 首先在软件开发的一开始，要合理的配置人员，根据项目的工作量，所需要的专业技能，再参考各个人员的能力，性格，经验，组织一个高效，和谐的开发小组。一般来说，一个开发小组人数在8到10人之间最为合适，如果项目规模很大，可以采取层级式结构，配置若干个这样的开发小组。 在选择人员的问题上，要结合实际情况来决定是否选入一个开发组员。并不是一群高水平的程序员在一起就一定可以组成一个成功的小组。作为考察标准，技术水平，与本项目相关的技能和开发经验，以及团队工作能力都是很重要的因素。一个一天能写一万行代码但却不能与同事沟通融洽的程序员未必适合一个对组员之间通讯要求很高的项目。还应该考虑分工的需要，合理配置各个专项的人员比例。例如一个网站开发项目，小组中有页面美工，后台服务程序，数据库几个部分，应该合理的组织各项工作的人员配比。对于一个中型倒购网站，对数据采集量要求较高，一个人员配比方案可以是2个美工，2个后台服务程序编写，3个数据采集整理人员。 我觉得可以用如下公式来对候选人员能力进行评分，达到一定分数的则可以考虑进入开发组，但这个公式不包含对人员数量配比的考虑。 Score=∑WiCi ( i =1 to 8) Ci 是对项目组人员各项能力的评估。其值含义如下 Ci的取值 0 1 2 3 含义 该人此项能力很差，完全没有相关经验，或Ci不适