《联通工程施工组织方案参考文本.docVIP

施工组织方案 一、工程概况 1、本工程为东方明邸二期管道工程,苏州市电讯工程有限公司泰州分公司承建了该项工程。本工程共开挖管道1185.9米；50*50手孔井60个，覆盖的用户范围是东方明邸。 二、施工组织机构： 1、现场施工管理机构及职责： 为合理组织施工，保证工程质量，满足业主对质量、工期的要求我公司成立泰州联通驻地网线路、户线、设备工程施工项目部。该项目部代表我公司对本工程全权负责，全面行使指挥、调度和组织、管理的职能，项目部下设施工队。 项目部设经理 1 人，副经理 1 人。 设质量监督工程师 1 人。 设材料工程师 1 人。 项目部设在 泰州市开发区电信综合楼甲楼202室 。 2、项目经理职责： ①贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面领导责任。 ②加强内外协调，全面负责施工组织，对工程工期负主要领导责任。 ③负责本项目质量保证体系的建立，确保质量保证体系在该项目的有效运行。 ④组织编制质保实施细则，审定内部质量指标，定期组织工程质量检查。 ⑤主持每一周一次的质量分析会，总结质量现状，对已发生的质量缺陷进行处理补救。 3、质量监督工程师： ①贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。 ②主持编制工程项目的施工方案和图纸以及特殊项目的施工方案，并负责审核。 ③主持施工方案会审，施工技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任。 ④主持工程质量检查和质量分析会议；主持制定纠正和预防措施，并监督措施的实施。 ⑤定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正。 三、施工平面布置： 本次施工队伍驻地在泰州市开发区电信综合楼，施工人员及材料、库房料场均设在泰州市开发区电信综合楼。 四、施工力量部署： 苏州市电讯工程有限公司泰州分公司负责本工程，为按期完工，计划投入专业技术人员2人，技术工人10人，普通工人5人，共计17人。 五、材料供应及其管理： 本工程所需材料将严格按照泰州联通公司关于用材议标会议精神要求采购，统一从国家公布的优质产品品牌中采购，严防不正之风，凡发现有违规行为者，追究其责任。质量监督工程师必须对材料质量进行检验。 六、施工机具配置： 本工程组织施工机具： ①配置运营状态良好、效率高、安全地施工机具。平时要加强维护保养，以保证满足施工能力。 ②本工程配置的主要施工机具详见附表《投入施工主要机械设备表》。 七、技术组织措施： 1、本工程参照执行的规范、规程、规定、标准： ①中华人民共和国原信产部颁发标准《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GBT/T 50312-2000）， ②中华人民共和国原信产部颁发标准《本地通信线路工程验收规范》（YD/T5138-2005）。 ③中华人民共和国原信产部颁发标准《有线接入网设备安装工程验收规范》（YD/T5140-2005）。 2、强化施工技术管理，建立质量监督工程师负责制的技术管理体系。 3、主要技术管理措施： ①项目经理会同质量监督工程师召集专业技术人员进行施工图会审，并填写会审备忘录，报送甲方随工代表。 ②各种材料的质量证书要登记造册。 ③对作业班组要进行详细具体的技术交底，每7天检查一次作业班组对操作工艺及施工组织措施的落实情况，如有变化应及时调整修改。 ④要随时配合甲方随工代表对工程质量的检查，全体施工人员必须给予积极配合。 ⑤及时收集、严格保管、认真填写施工记录，如有不合格项，要及时查找原因并迅速分析处理，使其达标。 ⑥设计变更处理办法： 当发现设计文件与现场实际情况不符，需要变更时，及时通知业主，由业主转告设计单位，督促其出具设计变更，上报随工代交后，并下发《变更设计通知书》。 ⑦技术交底： 年 月 日前，设计单位须完成对项目部主管工程师和工程师以上的技术人员的技术交底。 正式开工前，项目负责人、技术人员把相关技术要求及《施工文件和图纸设计》交底到施工班，直至每一个作业人员。 ⑧技术资料管理措施： 1）在工程开始施工前，首先检查、了解相关设计文件有不合现场情况的随时补充和修正，报批后下达执行； 2）搜集与保管材料的合格证； 3）收集、保管、校核施工测试记录，有不合格项目时要及时检查确认，并处理使其达标； 4）建立《工程台帐》，做好《工程日志薄》； 5）各种竣工资料要及时整理，随工程进度同步完成，做到规范、整齐、可靠。 八、施工技术方案 1、管道路由工程施工方案： A、根据本工程的具体特点和当地的实际情况，为保证工程按质按量顺利完成，本工程计划每个施工队分（