（新）2013全新拓展方案.pptVIP

参训单位： 活动策划：中国体验式培训师俱乐部 活动主题：“赢在团队” 活动地点： 活动时间：2013年 参与人数：待定 活动特点——户外、自然 特点——参与、体验、分享 特点——更新观念，转变行为 A、本案设置上考虑到人员、场地和天气因素； B、本案安排以加强团队合作和勇于超越自我为主； C、本案设计重点：融入、信任、合作、共赢、责任等； D、本案实施以操作、体验、互动为主，分享总结为辅助手段； E、本案内容以互动类、协作类、竞争类为主，充分调动参训者的积极性和热情。 军训 开场拓展项目——众志成城 天气预案 承诺·承诺 方式： 沙盘模拟类项目，在银行里八家公司拥有同一个账户，账户上共有98万元的存款。而各个公司要在九个月的时间内利用计息等方式从银行为自己获取最多的资金。 目标： 体验团队竞争与团队合作的关系。 提升团队决策能力及分析能力。 感受在残酷的生存环境中，如何建立团队之间的信任。 体验学习时代，团队之间的赢与利，团队内部的善与知。 时间：140分钟 天气预案 刑侦档案 方式： 我们都是刑侦的高手，受委托破获一起恐怖袭击案，我们通过各种渠道获知信息，并将信息有效的传递出去。 目的： 激发学员潜能。 培养发问技巧和沟通能力。 感受行动的力量。 成功是因行动的结果，提升你的行动力、说服力。 时间：120分钟 天气预案 汉诺塔 方式： 在一个立柱上有五个圆盘，一次是由大到小的顺序，在他的左侧有两个立柱，我们在一定的规则下将立柱上的圆盘有原始位置移动到另一根立柱上。 目标： 检验团队在面对变化时的应变、反应能力。 如何应对团队计划和现实不符时 的应变能力和心态。 培养团队配合、理解意识，减少抱怨和指责。 道生一，一生二，二生三，三生万物，道及目标也，有目标方有方法，变换万千的方法即使目标的指引。 时间：150分钟 * 高绩效团队建设之“赢在团队” ——拓展策划案 愉悦的互动式体验! ^-^ Pleasant interactive experience 在这里，我们一起体验拓展的乐趣 在这里，我们互相帮助，友好相处 在这里，我们一起沟通，相互协作 在这里，我们一起挑战困难，追逐幸福 活动背景 本次以“赢在团队”为主题，通过拓展训练这种团队学习的形式，让大家感受到团队学习是如何促进团队进步的，同时通过合作与竞争，激发出团队成员强烈的团队意识。通过“赢在团队”这个主题充分体现“建立学习型团队，打造卓越团队”的企业使命。 同时结合团队的企业文化和培训需求，将培训方向总结到“团队责任、团队协作、个人超越”三个板块。在这三个板块中通过整体的引导和各个项目的体验，充分体现单位的文化理念和培训思想。 团队责任 团队责任体现方式是团队执行力的好坏 同样的环境比思路，同样的思路比执行。 所有的一切都要到执行上。改善和提升执行力，是每个组织和个人共同关心的问题，因为这个问题关系到组织的兴衰成败与生死存亡，也关系到每一个人的成功与失败。但大家往往都说别人执行不力，很少有人承认自己没有执行力的。执行力是从上到下的，最重要的是高层或者领导的执行力，而最后体现结果的是基层员工的执行力。在拓展训练当中更多的是训练和培养一种执行的意识，更多的工作还得由管理者去做。 团队执行 关于执行力的一些观念： 1、服从 服从是执行的开始。 2、使命 在他们执行动作之前就告诉他们这个事情的意义，也就是使命，他们就会更具有执行力。 3、责任 服从是执行的开始，使命是执行的动力，责任是执行的保障。（责任就是——应尽的职责，承担的过失。） 4、荣誉 荣誉在企业里意味着什么呢？其实就是对结果的认可。他会让别人看到，如果你做到了这样一个结果，你也会享受这样的荣誉。这是一种正向的激励。所谓执行力体现出一种持久性，不是一次两次有执行力，而是次次都有执行力。这种荣誉的获得会激励一个组织的成员将这种力量延续下去。 5、标准 标准是为了更有效率的执行，也是在训练一种执行意识，那我们在训练中的标准会有哪些呢？ 团队协作 配合意识与协作性是群体和团队最根本的差异，群体的协作可能是中等程度的，有时成员还可能存在消极或对立的情绪；而团队中则是充满了一种齐心协力的气氛。缺少了配合协作，团队的合力将无法展现，团队永远也实现不了1+12的团队利益