《郑州大学第二附属医院呼吸内科五年发展规划2011.docVIP

郑州大学第二附属医院呼吸内科 五年发展规划 （2011年12月） 郑州大学二附院呼吸内科是二附院的重点科室之一，现有正教授6名，副教授2名，中级职称3名，住院医师2名，其中具有博士学位1名，硕士学位7名，开放病房45张（包括RICU5张床位），附设纤支镜室和肺功能室。经过26年的发展壮大，我科已成为在河南省有一定影响的科室，尤其是在呼吸介入诊疗（气道支架置入、胸腔镜诊断胸膜疾病、肺减容术、支气管异物摘取术）、呼吸系统疑难疾病的诊断、呼吸危重症救治等领域处于省内领先、国内先进地位。呼吸内科技术力量雄厚，人才梯队合理，科室文化先进，质量管理规范，我们应当凝集力量谋发展，为科室的现在和将来贡献每个人的聪明才智，团结就是力量。为了进一步提高呼吸内科的影响力和医疗质量，特制定本方案。 科务管理 ㈠：呼吸内科现有科主任和副主任各1人，聘呼吸科秘书1人，其职责如下： 呼吸科主任：遵照《临床科主任职责》和医院的科主任目标责任项目，管理呼吸内科医疗、教学、科研的全面工作。 呼吸科副主任：辅助科主任进行科室的管理工作，完成科主任目标责任项目。 主要工作内容：病房医疗管理、轮转医师的安排、教学安排（大班课、研究生安排、科室学术活动的安排）、医疗质量控制本的记录、与护士长一起监控科室的经济指标、组织危重症抢救,等。 呼吸科秘书（兼任总住院医师）：辅助正、副科主任工作，处理日常事务。 设置科秘书的目的是锻炼年青医师的组织管理能力，每位科秘书应当珍惜这个机会，努力协助科主任工作。 主要工作内容：协助主任医疗质量和医疗安全。负责病房医师排班和无假日门诊排班，按时更换医师办公室的值班公示板；督促科室之间的会诊，会诊医师不在时主动前往邀请科室；安排实习医师；督促各种科室记录的完善（出入院登记、传染病登记、危重抢救登记、交接班本、疑难病例讨论本、死亡讨论记录本，等等）；科主任不在时，替代科主任参加医院召集的各种会议并传达会议内容；科秘书每届任期两年。 ㈡：呼吸内科科务管理领导小组：为了加强科室的管理，另组建“呼吸内科科务管理领导小组”，成员有：历届科主任（高元勋、齐景宪）、现任正副科主任（夏熙郑、邵润霞）、现任护士长秦瑞玲。科务管理领导小组的职责和任务：制定呼吸内科的发展计划、协调和商讨呼吸内科重大事务。领导小组至少每季度召开一次例会。 医疗组及部门负责人 〖医疗组〗 1.医疗组是呼吸内科医疗活动的基本单位，由不同年资和职称的医师组成，呼吸内科对医疗质量的整体把握、医疗任务的分派、科研工作的开展、教学计划的实施等，医疗组的每位成员都应积极响应，努力完成。医疗组长是医疗组的责任人，医疗组长向科主任负责。 2.医疗组长的基本要求： 具有副高级以上职称； 熟知医疗法律和行业规定并在其框架下合理规范的诊治疾病； 责任心强、吃苦耐劳； 与患者有沟通能力，对危重症有识别抢救能力； 能完成科主任指派的任务。 3.医疗组长的确定：具备以上条件的医师，个人提出书面申请，科务管理领导小组讨论，获得2/3以上人员同意，由科主任宣布并签订目标责任书。 4.医疗组长对本组的全部医疗活动负有主要责任，组长应从医疗安全、医疗质量、医疗指标、临床带教等方面做好工作。医疗组长对本组的患者提供全天候的医疗服务，保持通讯工具通畅，随时接受值班医师的咨询和召唤。 5.医疗组的各级医师必须严格遵守《中华人民共和国执业医师法》，按照上级颁布的各级医师职责条款进行医疗活动，同时必须遵守医疗执业的各种规章制度、法律法规。树立敬业爱岗、刻苦钻研的精神，不断提高医疗技术水平，以病人为中心，为病人提供比较满意的医疗服务。 〖气管镜室〗 气管镜室为呼吸内科的功能科室之一，负责人：徐照珉。气管镜室的工作风险较大，对医护人员的技术水平及整体素质有较高要求，为保证本部门工作的顺利进行，特制定以下措施： 工作方式：气管镜室工作人员在呼吸科主任、副主任领导下开展工作，目前到气管镜室实施诊疗操作的医师暂定为主治医师以上资格，采用非固定轮转方式，待条件成熟将采用固定轮转方式，特殊病人及危重症抢救病人需有副高以上职称及资深教授亲自操作。 ㈡工作制度 遵守医院及科室各项规章制度，按时到岗，坚守岗位。 对待病人态度和蔼，充分做好病人和家属的解释工作和沟通，消除其恐惧情绪。工作态度认真、专注，操作时不接与工作无关的电话及闲谈。 检查前由操作医师与患者及家属充分沟通，告知适应症和风险，填写气管镜检查协议书及医患双方签字，协议书上应由患方写上“了解风险、同意检查”字样。 认真做好气管镜室各种登记（包括待检者的电脑录入），并责任到人，按医院规定年限妥善保存资料以备查询。 一切以保证病人的安全为首要原则，做好各种急救物品的准备工作，并经常检查使之处于备用状态。在检查和抢救工作中，做到医护密切协作，沉着冷静、有条不紊、技术娴熟、配合默契，检查结束由