《部分施工组织.docVIP

? ? 根据上图，本项目的管理组织职责如下： ? 项目部作为本公司派驻本工程的全权负责机构，其职责如下： ? 严格贯彻贯彻执行国家、省、市有关工程建设管理的法律法规和方针政策， 遵循基本建设程序，依法进行工程建设管理工作。 ? 负责制定、完善工程项目管理制度。 ? 负责并督促工程建设项目中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归 档等工作，负责对已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市城建档案馆管 理。 ? 项目部施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管理。 ? 项目部是公司派驻于现场的直接负责机构，分为管理层和工作层，管理层 主要对项目的全面管理工作，项目经理有绝对权利可以调配本工程项目组 现场人力、物力、财力及其他可用项目资源，确保工程保质保量按时完成； 工作层主要完成具体施工内容。 ? 1)? 管理层 ? 项目经理为该现场的总负责人，全面负责本工程的施工管理工作。项目经 理的具体工作概括起来就是计划、协调、控制等管理工作，以及在关键技 术问题上行使最高技术决策人的决断权利。 ? 技术负责人为该项目的技术总负责，全面负责工程实施、施工中的协调和 工程师队伍的管理，是工程按期、按质完成的重要保证。 ? 资料员负责招投标文件、技术资料、会议纪要、工作联系函、工程预决算、 工程质量、工程报检、隐蔽工程记录、测试报告、安全生产和文明施工等 方面资料的归档管理工作。 ? 项目副经理负责工程施工的计划落实工作，确保工程严格按照进度计划执 行，并及时反馈施工过程所出现的问题，为项目经理决策提供第一手资料。 ? 各专业工程师负责实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实 施。 ? 材料员负责本工程所需材料的采购、保管、发放与管理。 ? 质检员负责本工程施工过程的质量监督检查工作。 ? 安全员负责本工程的安全生产和文明施工监督管理。 ? 预算员负责本工程的工程量核算、办理设计变更、签证，进行工程结算、 决算等。 ? 2)? 工作层 ? 主要为现场一、二线施工队工人，由具有一定操作技术和操作经验的职工 队伍（百分之八十的工人持有电工操作证）组成，该工作层人员已完成众 多五星级酒店的工程施工，酒店弱电系统工程施工经验非常丰富，全部施 工人员具有建筑施工意外事故保险。 ? 3、职责分工 ? 1）项目经理 ? 负责组织编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。确定项目 管理组织机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责。组织项目 经理部开展工作。与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与 指令，在工程建设中贯彻实施。 ? 2）技术负责人 ? 负责组织对独立设计供应人提供的设计图纸进行审核，组织编写绘制施工 详图，编制技术实施方案，对施工过程中的技术问题进行详细指导和监督。 ? 3）资料员 ? 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量 职能分配，落实质量责任制。 ? 负责技术资料、竣工资料整理和归档。 ? 4）现场经理 ? 负责施工前的准备、施工人员的调度、生产任务的分配及施工过程的组织 等工作。 ? 负责材料进场前的报审、使用报审；隐蔽工程记录、抽验；开工、竣工资 料编制等一序列过程资料的整理。 ? 随同项目经理一起参加由监理主持的每周工程例会；传达例会精神。协助 项目经理办理收款手续。 ? 提交设备进场时间表和提交实际已完成的工程量。 ? 5）各专业工程师 ? 编制合理的进度计划，确保进度计划科学合理，并随工程实际情况合理调 整计划安排。 ? 组织有关人员对供货商提供的材料和设备依据设计要求进行品质鉴定、功 能测试等一序列验收、认可工作，对不合格者坚决退货。 ? 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。 ? 组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质 量。 ? 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 ? 负责系统调试大纲的编制、系统调试指导、测试数据的记录、对工人进行 技术交底等技术工作。 ? 负责施工图纸的变更记录、成图，竣工图纸的归档整理。 ? 6）材料员 ?? 按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料，配合专业工程师对到场 设备进行验收。 ? 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排， 使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 ? 7）质检员 ? 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 ? 负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 ? 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改 后再进行检查验收。 ? 8）安全员 ? 负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。 ? 9）预算员 ? 编制各工程的材料总计划 , 包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程