- 1、本文档共41页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《部门职责与岗位职能
目录公司组织架构图2CEO3运营支持部部长5运营支持部-行政主管7运营支持部-人事主管9运营支持部-前台11运营支持部-采购主管13运营支持部-出纳15市场部部长17市场部-商务主管19市场部-销售主管21CTO首席技术官23生产质量部-生产主管25生产质量部-设备主管27生产质量部-质量主管29技术研发部-研发工程师31技术研发部-工艺工程师33公司组织架构图管理支持部质量主管设备主管生产主管研发工程师工艺工程师生产质量部技术研发部CTO销售商务采购出纳前台人事行政市场部CEO董事会CEO职位说明书一、基本信息:岗位名称执行董事兼总经理岗位编号所在部门经营层岗位定员1人直接上级董事会批准人董事会直接下级公司经营层其他成员批准日期职位概述全面负责公司各项工作,并负责公司年度经营目标的制定与考核 theoverall responsibility forthe work, and is responsible forthe formulation ofannual businessobjectivesand assessment负责公司发展战略、重大制度的制定;responsible for thecompanys development strategy, majorsystem development;负责公司薪酬制度的批准;responsible for the approval ofremuneration system;负责公司副总经理及中管的提名与任命;responsible forthenomination and appointment of the companys deputy general manager 负责公司重大投资和支出的批准(详见公司管理审批制度);responsible for significant investmentand expenditureapproved(see the company managementapproval system);负责签批公司资本性支出、业务招待费以及预算外和超标准的各类支出。responsible forissuingcorporate capitalexpenditures,business entertainmentandall kinds ofextra-budgetaryexpenditureandexceed the standard.批准对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。approved on the achievements, including employee reward and promotion, the employees action, until the dismissal内部协调关系各分管领导工作分工及重大事项的协调组织外部协调关系各股东、战略客户、政府职能部门二、任职资格:教育背景本科及以上学历,技术和管理相关专业培训经历经验5年以上相关工作经验知识技能技巧1、热爱本公司,具有德、勤、能、诚的品格;2、具有较强的综合管理能力和工作协调能力;3、本科以上文化程度和丰富的企业经营管理经验;4、擅长拟定公司发展战略,组织、带领班子成员团结、努力工作。三、其它:工具/设备工作环境一般工作环境工作时间特征正常工作时间,根据需要自行加班CEO 岗位职责类别概要工作周期/时间工作内容、要求a公司经营年度/适时1、主持制定公司发展战略和公司年度经营计划;2、组织实施董事会各项决议;3、监督公司经营班子日常各项经营管理工作;b行政管理适时1、组织拟订公司内部管理机构设置方案;??2、组织制定公司基本管理制度和具体规章制度;3、负责召集、主持经理办公会议,部署工作任务,检查、督促和协调各部门的工作进展。4、签署日常行政、业务文件;c人力资源适时1、提请聘任或者解聘公司各部门人员;d其它适时1、行使公司章程和董事会会授予的其它职权;1、负责处理公司重大突发事件;???职位在职人直接上级董事会日期运营管理部部长职位说明书一、基本信息:岗位名称运营管理部部长岗位编号所在部门经营层岗位定员1人直接上级执行董事兼总经理批准人执行董事兼总经理直接下级行政、人事、前台、采购、出纳批准日期职位概述全面负责公司的财务工作;Anoverall responsibility forthe companysfinancial operations;负责公司税务策划、资金筹措和日常开支签批;responsible for tax planning,financing andissuingdaily expenses;分管公司行政管理、物资采购管理、人力资源管理等工作和针对政府职能部门的项目申报等;in charge of the
您可能关注的文档
- 《邹城市大束镇中心小学方案.doc
- 《英语语音学习中汉语的迁移作用.doc
- 《邵阳市招商引资策略报告.doc
- 《邵阳装修公司装修材料主材篇一.doc
- 《邹建章.论述讲义.doc
- 《邹城市实验中学2010级高二年级必修三第一单元练习.doc
- 《邹影数学学科教学计划2014.doc
- 《邹城简介.doc
- 《英语读写.doc
- 《邹忌讽齐王纳谏案例展示.doc
- springbooot+vue基于java的房屋维修系统毕业论文.doc
- 中国消防救援学院《单片机系统实验》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc
- 2025年溧阳纺织化学品项目申请.pptx
- 景区门票包销合同模板(3篇).docx
- 【股票技术指标学习指南】第七章第三节货币需要量的测算.doc
- 2025春 _ 人教版七年级英语下册【unit4】看音标写单词.doc
- 2025春 _ 人教版七年级英语下册【unit5】看音标写单词.doc
- 2025春 _ 人教版七年级英语下册【unit6】看音标写单词.doc
- 2025春 _ 人教版七年级英语下册【unit7】看音标写单词.doc
- 2025春 _ 人教版七年级英语下册【unit8】看音标写单词.doc
最近下载
- 骨科手术患者围手术期VTE风险评估及预防.ppt VIP
- 一年级上册识字1 识字闯关游戏 课件(共24张PPT).pptx VIP
- 电力工程勘测方案设计(3篇).docx VIP
- %227中央空调通风与空调工程清单估算(成本估算).xlsx VIP
- 钢结构焊接施工方案(最终版) .pdf VIP
- 写字楼物业管理与租金收益.docx VIP
- 2024年巴东县选调县外在职在编教师真题.docx VIP
- 医疗器械企业质量手册.doc VIP
- XX乡政府关于推荐XXX同志评选高级农艺师材料.pdf VIP
- Souvenirs d'enfance童年的回忆-钢琴谱 原调简谱 高清正版完整版双手简谱.pdf
文档评论(0)