規划设计过程控制程序.docVIP

负责项目方案设计 负责项目施工图设计 负责从设计角度控制成本 负责施工图会审前的设计变更管理 负责对设计费用控制与管理 研究光伏电站设计发展的最新动态 进行光伏电站项目参观、学习、交流 负责收集设计单位及光伏电站项目资料，建设公司设计资料库 负责相关新材料、新技术、新工艺的搜集及推广应用工作 ③规划设计研究及信息管理 参与项目发展后评估，进行设计管理专题总结 建立和维护与相关单位之间的公共关系 完成公司领导交办的其他工作 ②建设设计管理 ①项目前期工作 负责项目的概念性设计 参与项目可行性研究报告 第一章 规划设计管理办法相关流程 一．规划设计管理分解 规划设计 相关部门 规划设计 相关部门 规划设计 相关部门 规划设计 相关部门 参与项目可行性研究 拟订项目设计任务书 项目概念设计 设计单位考察选定 方案设计招标及确定 方案报建 相关报建部门 方案设计阶段 二．规划设计工作流程图 三．项目概念设计流程图 规划设计部 相关部门 相关部门 收集整理资料 拟订概念设计稿 公司进行评审 填写规划设计评审表 进行概念设计修改稿 完成概念设计终稿，相关领导审核签字下发执行 四．规划设计会审流程设计说明附表 流程步骤 参与部门 责任 参与岗位 交付品 发放各专业图纸 相关部门 发放各专业施工图纸 合约管理员指定人员 发放各专业图纸 设计规划 自审施工图并指出修改意见 自审记录 汇总自审记录 相关部门 汇总各部门自审记录 设计总工程师 自审记录 会审 相关部门 参与图纸会审提出技术意见 部门技术员 自审记录表 确认 相关部门 确认会审纪要并盖章 参与会审人员 自审记录表 执行 相关部门 根据会议纪要做出相应安排 指定人员 发放已修改图纸 规划设计 发放修改后的施工图 实施 施工单位 执行新的施工图纸 监理单位 监督按照新的施工图族 第章??设计过程控制管理1.?技术部、工程部应根据项目设计特点，确定对设计过程的控制要求，并形成《设计管理配合要求》，发放给设计单位。2.?对每一设计项目，在设计开始前，技术部、工程部要求设计单位提供该项目的设计计划和设计输入文件，由技术部、工程部指定的控制人员审查认可，并填写BG-08《设计跟踪检查记录单》。3.?在初步设计及施工图设计进行过程中，技术部、工程部应组织控制人员，依据《设计合同书》要求和《设计控制计划》规定，前往设计单位进行实地跟踪检查。4.?实地跟踪检查内容包括设计进度、人员资格及专业配合等；检查的依据是《设计合同书》、《设计管理配合要求》、设计单位编制的《设计计划》；检查结果应填写BG-08《设计跟踪检查记录单》，并将该文件报公司备案。5.?检查中发现不符合要求的问题，由检查人员填写BG-10《专业工程师通知单》，要求设计单位整改，并要求设计单位将书面整改结果报技术部、工程部备案。二．设计评审1.?方案设计a)?在收到各方案后，技术部、工程部对各方案设计进行施工成本估算，评估施工难度和工期；b)?技术部、工程部收到方案设计后5日内，组织相关人员对各方案进行评审，并向与会人员通报成本估算、施工难度和工期；c)?设计方案最终经总公司/分公司领导签字后生效。2.?初步设计 在收到初步设计方案后，地方公司发展部负责征询规划部门意见。技术部、工程部根据规划部门的意见，组织有关部门依据《方案/初步设计审查指引》对初步设计进行审查，在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度的控制成本。最终形成初步设计评审意见，经总工程师签字审定，报总公司/分公司批准后，由技术部、工程部组织设计院完善初步设计。3.?扩初设计a)?扩初设计完成后，技术部、工程部将设计文件同时送交地区公司，由地区分公司负责征询当地政府部门进行扩初评审；b)?在地区公司取得审查意见后，地区公司应明确市政意见中的修改是修改扩初设计还是直接在施工图中予以修改。为加快进度，地区公司将市政部门的审查意见直接电传至设计单位和技术部、工程部，原件保存于总公司/分公司档案室。c)?根据扩初意见技术部、工程部组织相关部门对扩初设计进行局部功能优化，设计资料进行研究以在满足使用功能且不降低项目品质的前提下提出降低成本的合