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理论综述 参考文献： 1．《经济论坛——企业并购后的切入点—人力资源整合》 牛建芳2007.2 2.《当代经济——企业并购之后的人力资源整合》 吕彬丽 高英 陈志英004年第4期 3.《人才资源开发——企业并购中的人力资源整合对策》 付贵 刘铭嘉 2006.10 4.《法制与社会——企业并购中的人力资源整合问题分析》 沈洁 2009.7 5.《企业活力——企业并购中的人力资源整合研究》 刘跃 张道伟 2007年第11期 6.《中国林业企业——企业跨国并购中的人力资源整合》 苏晋 李英禹 2005.11总第75期 7. 《中国电力教育——浅谈企业并购中的人力资源匹配整合》 刘可昕 　2008年管理论丛与教育研究专刊 8.《中国管理信息化——浅议企业并购中的人力资源整合》 武斌 陈卫程 武绍菊 2007 年8 月第10 卷第8 期 9.《理论学刊——人力资源整合企业并购整合的突破口》 谢明亮 2005年3月第3期 总第133期 10.《商业时代——我国企业并购中人力资源整合常见误区》 蒋建华 杨从杰 2004·第12 期总第271 期 通过阅读以上十篇关于企业并购中人力资源整合的相关文献，可以总结出以下分析要点：1，人力资源整合在企业并购中的重要性。2，企业并购中的的人力资源整合所面临的问题。3，企业并购中人力资源整合的原则。4，企业并购中人力资源整合的阶段。5，企业并购中人力资源整合的对策。6，我国企业并购中人力资源整合常见的误区。 下面将详细分析相关文献所涉及的这6个要点 一、人力资源整合在企业并购中的重要性 企业跨国并购中的人力资源整合实际上就是并购企业通过各种手段, 对跨国并购后新企业的人力资源队伍进行整体搭配, 使人力资源队伍整体能力得到改善与开发, 旨在减少由于并购的不确定性所带来的影响, 提高企业并购绩效, 最终使各成员的目标同企业目标趋向一致。 科尔尼在对1998-1999年全球发生的115项并购交易进行调查中, 发现其中的被调查者将并购失败的主要原因归于人力资源整合失败, 人力资源整合是决定企业并购成败的关键, 这已经成为人们普遍认可的观点。 1992 年, 库珀斯- 莱布兰会计咨询公司对英国在20 世纪80 年代末至90 年代初的大型收购活动进行统计, 有54%的企业收购失败。所调查的100家大公司的高级管理人员对并购成败原因的看法见表 失败原因 % 成功原因 % 目标公司管理策划那个素质和文化差异 85 详细的并购计划与尽快实行 76 没有收购后的整合计划 80 收购目的明确 76 缺乏对行业或目标企业的了解 45 文化上的优化组合 59 目标公司管理层业绩很差 45 目标公司管理层高度合作 47 没有并购经验 30 了解目标公司及其经营的行业 41 表中5个并购失败原因中有4项与管理人力资源紧密相关。并购成功的5个原因中有3项与管理人力资源紧密相关。由此，人力资源对并购成败的作用显而易见。 另外，根据美国《CFO》杂志对世界500 强中的45 家并购企业的调查结果显示, 有75%的并购“是令人失望的或者是完全失败的”,其主要原因是并购中“人”的整合失败。 因此，企业并购过程中，人力资源的有效整合对企业并购的成功来说具有基础作用。大多数企业并没有意识到这个问题的严重性, 在我们见到的合并案例中, 企业往往盯在对目标企业的资产和财务上, 并购之后, 急于对资产进行清理接收而忽视被并企业员工的感受。这种目光短浅的做法已严重地影响了并购的成效, 使得新企业“1+12”的目标无法实现, 更重要的是影响了企业未来的发展。 出处：《中国林业企业——企业跨国并购中的人力资源整合》 苏晋 李英禹 2005.11总第75期 《中国管理信息化——浅议企业并购中的人力资源整合》 武斌 陈卫程 武绍菊 2007 年8 月第10 卷第8 期 二、企业并购中的的人力资源整合所面临的问题。 总结以上十篇文献可以总结为两个方面： （一）组织层面问题。 1、企业文化冲突影响企业内部沟通。企业文化是一个企业的精髓，每个企业的文化都是不同的，而且文化具有很强的刚性，因此文化冲突是关键问题也是必然会遇到的问题，特别是在跨国并购中，这一问题更为突出。企业文化若能很好地融合，那么不仅能使员工迅速适应新的组织环境，对组织产生新的认同感，而且有利于业务、财务等其他方面的有效整合。因此文化整合应该得到充分的重视，并且放在首位予以解决。文化冲突必然会影响企业的内部沟通，造成企业人力资源整合受阻。 2、制度体系差异。企业人力资源的各项管理制度是企业在发展中逐步探索而建立起来的, 因此, 不同企业的人力资源制度存在着巨大的差异, 比如: 绩