《采购部绩效考核办法.docVIP

供应部绩效考核办法（试行） 1：总则1.1 制定目的:为提高采购人员的提升各项采购绩效特制定本办法1.2 适用范围:采购人员绩1.3 权责单位: (1) 供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。(2) 供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除核准。2：采购绩效评估办法2.1 采购绩效评估的目的本制定采购绩效评估的目的，包括以下几项： (1) 确保采购目标达成(2) 提供改进绩效依据(3) 作为部门的奖惩参考之(4) 作为的参考。(5) 提高采购人员的。2.4 采购绩效评估的指标采购人员绩效评估，并量化指标作为考核尺度。2.4.1 纪律绩效 由以下指标考核管理绩效: (1) 个人出勤表现； (2) 遵章守纪情况。 2.4.2 管理绩效(1) 进料品质合格率 (2) 物料使用的不良率或退货率 (1) 新品打样时间及完成时间 (2) 合同交货期和实际交货期的差额 (3) 新开发供应商的数量(4) 采购完成率(5) 错误采购次数(6) 订单处理的时间(7) 其它指标 （1）采购产品的及时率和正确率； （2）采购产品使用过程不良率； （3）采购产品配套率。 （4）特殊采购（急需品）的及时率。 2.4.2.5异常问题处理及时性、协调速度和效果 （1）异常问题出现次数； （2）问题处理时间与领导或部门要求时间的差额； （3）同一问题再次发生加重处理。 2.4.2.6采购物料价格合理性 (1) 实际价格与标准成本的差额. (2) 实际价格与过去平均价格的差额. (3) 比较使用时之价格和采购时之价格的差额. (4) 将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较 （1）采购比价是否建立“货比三家”原则； （2）采购中是否坚持价格/品质的可比性； （3）采购立场是否站在本公司角度上。 2.4.2.8个人管理有效性 （1）交期预警及采购交期进度反馈及时处理； （2）供应商信息资料管理完整性； （3）供应商付款处理情况； （4）问题记录、解决及沟通； （5）询比价工作的执行情况； （6）呆料和退货及时处理； （7）合理库存量控制； （8）和供应商关系及协调能力。 2.4.3 其它考核绩效 2.4.3.1执行力 （1）部门工作在规定时间内完成情况； （2）上级部门布署的工作在规定时间内完成情况。 2.4.3.2协作性 （1）部门内部配合情况； （2）和其它部门配合情况； （3）和供应客户配合情况。 2.4.4奖励 2.4.4.1特殊贡献奖励 （1）采购成本大幅降低； （2）对供应部管理提出可行性宝贵意见和建议； （2）对公司发展有益的合理化建议 2.5 采购绩效评估的方式本采购人员绩效评估方式,工作表现考核方式进行 2.5.1 绩效评估说明 绩效分数=纪律绩效（10分）+管理绩效（80分）+其它考核绩效（10分）+奖励 2.5.2 绩效管理考核规定 (1) 每次2.5.3 绩效评估奖惩规定 (1) 每月或年度依绩效(2) 年度考核数80分以上的人员,(3)年度考核分数低于60分者,应调离采购岗位(4) 年度考核分数在60-80分者,应加强职位训练,以提升工作绩效附:《员工绩效考核表 5