《薪资变动计划表(参考).docVIP

仅供参考！以下所列数据可以根据公司具体情况改变！ 透明完善的薪资待遇变动计划，在保证企业利润的情况下，不仅要保证员工的基本利益，也要维持员工的工作积极性，我个人认为人事部的薪资应该和招聘的人数挂钩，基本做法是根据公司具体情况变化，基本想法是和招聘的人数挂钩的固定工资+绩效奖励。 例如薪资分为几个阶梯： 第一阶梯为累积人数≤30人（累积人数为当月招聘人数减去当月月业绩要求的8人后每月累积的人数,8人为保底工资业绩要求，不算入累积人数)工资为1500+ 30元/人*R(累积人数未满30人时都按第一阶梯工资待遇算，假如当月招了10人,则工资为1500+10人*30元=1800元，计入累积的人数为2人);当由人事部招聘的人数累积达到30人时,工资变为2000+20元/人*R(假如本月招了10人,计入累积的就是2人，加上前面累积的人数28人达到30人标准,则本月的工资则为2000+10人*20元=2200元;当由人事部招聘的人数累积达到50人时,工资变为2500+10元/人*R(假如本月招了10人,计入累积的就是2人，加上前面累积的人数48人达到了50人标准,则本月的工资则为2500+10*10=2600)以此类推,然后定个上限,达到上限则拿固定工资+固定绩效奖励,不再涨也不再跌!例如累积达到100人后，拿3000固定工资，无提成。 以上每一阶梯招聘的人数若没有达到基本业绩8人要求要扣减基本工资。例如：在拿第一阶梯工资时的某个月只招了5人，则工资为1500+（5-8）*30=1410;在拿第二阶梯工资时的某个月只招了5人,则工资为2000+（5-8）*20=1940；在拿第三阶梯工资时的某个月只招了5人,则工资为2500+（5-8）*10=2470 累积招聘人数L 基本工资J 提成 T 实际工资 0≤L≤30人 1500元 30元/人*R J+T 30≤L≤50人 2000元 20元/人*R J+T 50≤L≤100人 2500元 10元/人*R J+T 注：R为当月招聘人数R，R需大于等于8。 上面的工资看似优厚，但却要员工积卖命找人才可以，因为只有招来的人稳定才能算入累积，其次是想拿到第二阶梯工资就必须保持满足基本业绩要求外保持30人的稳定，也就是说以每月固定招10人为例就要保证招聘来的人在不流失的情况下想累积到30人就要至少15个月才能拿到第二阶梯工资，至少工作25个月才能拿到第三阶梯工资,累积人数减到不满当前阶梯人数要求就会按上一阶梯工资算，会增加员工的工作压力，想拿高薪就好好干吧！ 改变他人，首先改变自己——台湾著名企业家黄平璋先生为仁爱慈善基金会志愿者培训 资料来源：仁爱慈善基金会????作者： 鲁杰?????时间： 2009-03-27 　　3月24日，台湾著名企业家黄平璋先生为仁爱慈善基金会的三十九名志愿者进行了一天的人力资源管理培训。随黄先生来访的还有上海交大EMBA的班主任王旭老师吴红梅女士。培训中，黄先生结合一个企业案例的不同场景问题来为大家讲解如何成为一名成功的人力资源管理者，同时也真诚地将自己几十年的成功经验分享给大家。一位仁爱志愿者说：“黄先生常常点到问题的关键所在，但同时也给我们改变的方法和勇气。我现在更加觉得要改变自己！” 　　 　　黄平璋先生是台湾前三名的企业家，在仁爱基金会08年安徽赈灾活动中，他组织班里的企业家们向安徽地区的孤儿学生捐赠45万元助学金，之后不断地关心和支持仁爱基金会的发展。为了此次培训，黄先生特意从台湾赶来，准备了精彩的PPT，还特意提前练习了一遍。仁爱志愿者们也很期待黄先生的到来，精心地布置场地，以感恩心珍惜这一次难得的学习机会。培训的内容非常精彩，下文摘取部分分享： 　　关心身边的人 　　黄先生首先请一位仁爱志愿者在黑板上写下生命中最重要的十五人，然后一一淘汰。这位志愿者写下：“父亲、母亲、丈夫、女儿、老师……”每淘汰一人，被划去人名的速度也越来越慢，抉择变得艰难。最后黄先生请她留下最重要的人，她选择了父亲。 　　黄先生问：“为什么你选择了父亲？” 　　仁爱志愿者：“从小，父亲给我鼓励和支持非常的大，对我宽容和谅解，从来不批评我，我觉得他是我生命中最重要的人。” 　　黄先生问：“父亲对你的生命如此重要，你多久没抱过他？” 　　同学：“……几十年。” 　　黄先生说：“如果我们抱过父母，内心的力量就会很不一样，很多感谢放在心里和说出来是不同的。我每天和老婆打三次电话，上午一次，中午一次、晚上一次，告诉她我爱她，我在哪里，在干什么，那她还会为我担心吗？我对岳父岳母非常孝顺，我妻子一定对我很好。我每天都给我妈妈打电话，给她的保姆打电话提醒需要注意的事。 　　我手下一万多人，凡是科长级员工，他们的父母生日、结婚纪念日我都会亲自去