《量检查评估实施细则2011年1月修订.docVIP

佳兆业集团控股工程质量检查评估实施细则（修订） 1、目的 1.1采用现场实测实量方法进行质量检查，用数据分析评估工程质量状况，持续提升产品质量水平。 1.2统一产品质量评估的组织、方法和流程。 2、适用范围 本细则适用于集团公司开发的所有项目在施工过程的质量评估检查工作。 3、组织 3.1集团工程管理公司负责统一协调集团在建项目的评估工作，负责每两月组织一次集团所有在建项目的质量评估检查工作。 3.2各下属公司工程管理部负责统一协调所属公司在建项目的评估工作，负责每月组织一次所属公司所有在建项目的质量评估检查工作，并负责跟踪、督导项目部的整改工作。 3.3各项目部负责每周一次的项目质量检查评估工作，并负责落实质量、安全问题的整改工作。 3.4 检查评估人员组成：集团工程管理部门检查小组，上次巡查排名前1-3名和最后1-3名的项目部各抽调一名参加。 4、职责 4.1集团工程管理部门 4.1.1负责集团评估办法的制定、修订、解释。 4.1.2负责组织双月质量评估工作，编制评估报告。 4.1.3跟踪重大或普遍存在的质量问题的整改。 4.1.4对项目部实测实量资料进行抽查，检查资料真实有效性。 4.1.5根据双月评估结果提出奖惩，树立“内部标杆”。 4.1.6负责集团内成功经验和教训的总结和推广。 4.2下属公司工程管理部门 4.2.1负责组织本公司在建项目的质量评估工作。评估方法与集团检查评估要求一致，频次不得低于每月一次。 4.2.2负责编制本公司质量评估报告，报公司管理层和集团工程部门。 4.2.3负责根据评估情况，制定公司层面纠正、预防措施，并跟踪落实。 4.2.4负责对集团、下属公司巡查过程中提出问题的整改情况进行跟踪、检查和验收，并向集团工程管理部门上报整改结果。 4.2.5负责监督项目部每周进行质量检查评估，审核项目部检查结果。 4.2.6根据集团工程管理部门安排，机动参与其他公司的实测实量。 4.3下属公司项目部 4.3.1负责贯彻落实项目实测实量检查制度，确保项目部、监理单位、施工单位按以下要求进行实测实量和风险评估； 施工单位须做到全数测量，包括所有部位、工序质量，即实测实量概率为100%； 监理单位须对施工单位的实测数据进行复核，数量不得低于总数量的30%； 甲方项目部须对监理、施工单位的实测数据进行复核，数量不得低于总数量的10%。 4.3.2在实测实量过程须同时对现场的质量、安全管理进行风险排查，及时制定对策，解除风险。 4.3.3负责落实项目检查评估问题整改，制定、执行预控和整改措施。对重大风险点，须及时向所属公司工程部和集团工程管理部门反馈； 4.3.4根据集团工程管理部门安排，机动参与其他公司的实测实量。 5、检查评估主要内容 5.1检查评估内容 5.1.1产品质量评估包括质量风险和质量实测合格率、安全文明施工、资料检查、进度核查、工程签证单检查等几方面内容。 5.1.2重大质量安全风险内容包括以下方面： ●专项安全施工方案：深基坑施工、高支模、爬升架等专项安全方案未通过专家评审。 ●质量方面：包括防水层质量不合格、屋面、卫生间、外墙普遍渗漏、实测合格率低于75%、室内抹灰大量开裂起灰、屋面瓦易脱落、成品保护标准低被破坏现象普遍等。 ●安全：包括脚手架体系混乱不合规范、安全防护严重不到位等。 5.1.3产品质量实测合格率评估内容包括以下方面： ●混凝土结构工程：包括梁柱墙截面尺寸、梁柱墙板表面平整度，梁柱墙直线度/垂直度，净高及楼板厚度。 ●砌筑工程：包括表面平整度，垂直度，洞口尺寸等。 ●抹灰工程：包括表面平整度，垂直度，阴阳角方正度，地坪平整度，方正性偏差，门洞尺寸偏差等。 ●饰面工程（腻子、涂料、墙纸、墙布、地板、瓷砖、石材等）：包括表面平整度，垂直度，阴阳角方正度，地坪平整度、接缝高差及直线度。 ●门窗工程：包括垂直度，对角线长度差，门扇与地面缝隙宽度、门套与墙面及门套与门扇的缝隙宽度等。 ●安装工程：包括洁具、龙头、电气开关、插座等预留孔洞位置、安装高度偏差等。 以上实测内容根据评估时项目所处施工阶段进行选择。 5.1.4产品质量实测合格率评估的抽查比例：涵盖所有施工标段，集团工程管理部门在巡查评估过程中，各分部工程每标段抽查不少于两户（混凝土结构工程不少于两层），各分项抽查点数要求详“质量实测合格率评估表”。 5.1.5产品质量实测合格标准按国家相关规范执行。 5.1.6产品质量实测合格率计算方法：单次评估合格率根据每次评估抽查符合标准要求的点数占到全部抽查点数的比例计算，即分项工程合格率=该分项抽查合格点数/该分项全部抽查点数、分部工程合格率=该分部抽查合格点数/该分部全部抽查点数、标段合格率=该标段抽查合格点数/该标段全部抽查点数、项目合格率=该项目抽查合格点数/该项目全部抽查点数