原创力文档- 4
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- 2017-01-17 发布于重庆
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計划部工作指示
1.0目的：
通过适合的生产计划管制确保产品能在管制状况下，维持其一致性，并能符合客户订单的交货要求。
2.0范围:
本公司所有客户下的销售订单及新产品试产单.
3.0参考文件:
3.1《订单评审控制程序》
3.2《采购控制程序》
3.3《生产过程控制程序》
4.0权责:
4.1国际业务发展部：负责组织客户订单交期评审及出货安排
4.2计划部：制订生产计划及物料需求计划,下达生产指令单及请购单，生产进度及生产异常的协调反馈、进料异常的协调跟进,订单交期变更调整
5.0组织架构
计划员：负责各生产部计划编排与进度跟进、物料请购及跟进；
6.0计划部工作岗位及职责
6.1计划部主管岗位职责：
6.1.1制订计划部内部规章制度，工作流程及内部目标考核；
6.1.2确认部门质量目标,并追踪落实执行；
6.1.3根据标准产能、周期时间表对销售订单交期评审确认；
6.1.4根据订单交期合理协调控制物料计划及生产计划，确保订单准时交货；
6.1.5每月提交物料准确到位率,计划执行率，订单准时出货率，确保保质保量完成公司年度目标；
6.1.6完成上级下达的各项工作任务；
6.2生产计划员岗位职责：
6.2.1根据订单交期评审程序评审订单交期；
6.2.2根据订单
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