《让培训铁定出效果杨春.docVIP

让培训“铁定”出效果 ――――从能力提升的实质过程谈创新的培训模式 伴随着企业高速的发展和大规模的扩张，很多公司都已经体会到人才匮乏的尴尬，人才培养已经逐渐被很多公司列为人力资源管理的第一任务，为此很多公司将培训部门从人力资源部中分离出来独立发展，以提升其战略高度；还有很多公司专门成立了企业的培训大学，以大规模组织各种各样的培训。 但随着培训工作的不断开展，很多人开始发现培训的效果远没有想像中那么理想，很多企业每年投入了数以千万计的培训费用，但收效并不显著。我们调查发现，大多数企业常用的培训模式包括： 派出大量员工外出参加各种培训机构组织的公开课 联系知名讲师到公司内部进行内训 在企业内建立庞大的专职讲师队伍，内部循环培训 组织参观考察队伍到国内外知名企业参观考察 定期向员工派发专业性的图书（以管理类为主） 这些培训模式几乎耗尽了企业的全部培训资源，然而培训效果不理想，很多人认为是培训需求分析不彻底以及培训后跟踪不力的原因，但本人认为，培训模式的不合理才是影响培训效果的关键所在。我们列举上面的一些培训模式并不是排斥它们，但我们必须认识到我们对科学的培训模式的探索还不够深入，所以导致我们的培训工作一直停留在比较表面的层次上，培训也一度成为“鸡肋”，既做不出效果，又不敢放手不管。所以，我们应当从能力提升的实质过程出发，研究真正有利于能力提升的培训模式，我们的培训工作才能真正取得成效。