《门店销售业绩的提升.docxVIP

门店销售业绩的提升，不是靠某个人或某个部门努力做到的，而是靠公司上下员工和各部门围绕同一个销售目标，共同努力完成的，为了达成门店销售业绩的稳健快速提升，营运部特制定如下销售业绩提升工作方案，希相关部门能围绕此方案中的内容，组织部门的员工，合理分工，责任到人，努力完成既定的目标。一、 目的全面提升门店销售业绩，创造公司利润二、 运作时间2013年10月1日-2013年12月31日三、 协助门店提升销售业绩的部门采购部、企划部、物流中心、HR部、财务部、工程部四、 提升门店销售业绩的方法为了规范门店的商品运作，减少公司和供应商的人力、财务成本，总部营运部将培训、指导、监督门店，做好商品的管理，以有利于提升门店销售业绩，其具体实施的方法和内容如下，门店将按照如下的方法进行对商品的管理。（一） 、订货管理1、订货计算方法A、正常商品订货量的计算方法：A1、日均销售量（DMS）=90%×前5周日均销售量＋10%×前1天销售量A2、订货频率：两次订货日期间隔的天数（通常为7天）A3、供应商交货期：从主管下订单到供应商送到收货部的天数A4、最大货架储存量=商品的货架排面×商品在货架上纵向的列数A5、最大安全库存天数：保证商品不脱销的库存天数（特别是为了保证临时的团购订单及时出货）A6、建议订货量=（订货频率+供应商交货期）×日均销售量＋最大货架储存量×1/2－已订数量－库存数量其中：订货频率+供