《设备部管理职能.doc

设备部管理职能 （设备管理职能系统的作业文件） 第一章 设备管理作业文件基本概论 目的： 为了确保促进，持续提高设备管理工作职能，保障设备安全，人身安全，保持生产设备最大产能及利用率，实现节能降耗最佳状态，降低维修成本，保证设备完好运行，满足生产需要，提供用户优质产品。 适用范围： 适应公司完善设备管理条例，指导设备管理、作业职责范围。 一.设备管理机构和职责。 1.1负责考核设备完好率和设备利用率； 1.2负责审核设备定期保养、维修和大修计划并监督实施； 1.3负责审核设备更新和增置计划； 1.4负责建立健全设备使用管理与维护制度； 1.5负责加强设备基础管理工作。 1.6设备管理日常工作由设备部或专、兼职设备管理员负责。 1.7掌握设备市场信息和本公司设备技术状态，根据公司生产需要，提出并编制设备更新和增置计划，经分管副总经理同意实施设备的购置。新置设备确保性能先进、质量优良，并且有较高的可靠性、维修性和经济性指标。 1.8对新购置的设备进行开箱验收和安装调试验收，严把质量关。负责做好设备运行初期的使用和保养，以及信息反馈工作。 1.9编制设备操作规程和维护规范，监督设备的安全和正确使用。 1.10对设备进行日常维护和定期保养，使设备常年保持整齐、清洁、润滑、安全的状态； 1.11编制设备定期保养、维修和大修计划并负责实施。 1.12会同财务科编制设备台帐，加强设备台帐管理，定期进行设备盘点、核实，确保帐面清晰、帐物相符； 1.13建立主要设备档案，一机一档； 1.14监督设备运转记录的填写和完好率、利用率的统计； 1.15完成公司交办的设备管理的其它日常工作。 1.16设计、制作生产及其它设施需要的工艺工装； 1.17设备技术项目改进、设计与改造。 二、设备部、部长职责 2.1积极配合、执行公司发展规划的决议文件，统一协调设备部全面工作，合作生产部和各部门实现完成公司统一管理目标，加强内外部工作沟通，不断总结经验和不足，落实持续改进工作程序、及纠正预防措施的作业文件，提高功效。 2.2沟通化解工作矛盾，公正处理解决问题，引导建设和谐工作氛围，消除工作中的误解和抵制情绪，增强互信，确保设备部管理职能的执行力、影响力。 2.3负责指导推进设备部管理工作的进度，重点激励培养提高设备部工作能力。 2.4自制工艺工装，设备技术改造项目，设计自制设备的重大项目，积极组织，设备规划安装调试，组织有效、严格把关、完整工作体系程序，计划周密，逐步实行工时定额管理制度。 2.5实现绩效考核制度， 1）工作日计划、2）工作态度、3）工作能力、4）工作成绩，暂行四项考评依据。 2.6负责审核、编制设备管理作业文件，（管理制度）、（管理暂行规定）执行落实，总结执行过程中的不足，目的结合公司实际情况，不断完善提高设备专业操作技能。 2.7审核、上报设备大修保养计划，跟踪控制备品配件的消耗，合理控制库存，严格控制违章操作行为，组织处理设备责任事故及责任人。 2.8发现引进培养专业人才，组革职能岗位，合理调整人员结构，考核设备技能要求。 2.9学习先进管理经验，时刻关注学习该领域的设备技术和发展，吸收引进为设备技改所应用。 三、设备主管职责 3.1认真负责所辖区设备的管理，维修人员的计效考核管理，执行落实各项设备管理制度。 3.2每个工作日需对设备进行巡检，检查设备维修记录及设备点检记录，进行核实比较设备运行状态，发现设备存在问题，及时采取有效措施解决处理。 3.3在设备合同使用约定期内，出现一般或重大问题，采取应对措施，保护故障现场，总结汇报相关领导。 3.4根据设备运行状态，结合设备各种记录情况，编制设备维护保养计划和详细方案（书面描述），附带材料配件明细表。 3.5设备维护保养项目完成条件，计划细致周密，完成计划时间，完成质量，计划项目实施负责人参与人。 3.6如遇到设备突发事故，第一到达事故现场，排查现场设备故障发生原因，及时排除，控制保持设备、作业现场卫生清洁，确保人身安全和设备修理安全，追查设备责任事故及责任人。 3.7申报落实备品配件采购计划，跟踪控制备品配件的消耗原因。 3.8参与自制工艺工装，设备技术改造项目，设计制造设备的重大项目，设备规划安装调试，积极组织，现场执行。 3.9负责新进设备的开箱验收，组织安装，调试运行，办理相关移交手续，出具设备技术验收鉴定结果。 3.10对设备维修进行量化、具体分配工作，现场跟踪准确记录修理工时，正确公正评价员工技能和出勤率。 3.11每周总结设备运行情况，停机时间，配件更换频率，多发故障和事故原因，设备是否存在隐患，如不及时消除会造成什么后果，采取的相关措施及恢复后的结果，整理上报设备部。 3.12负责新加入公司维修人