绿色农场项目策划书分解.ppt

6.4.1 无激励下成员积极性时间分布 成员积极性 实施阶段 启动阶段 计划阶段 收尾阶段 工程图设计 办理工程规划手续 办理开工证 施工准备 建安工程 城市规划 验收、移交 6.4.2 激励下成员积极性随时间分布 工程图设计 办理工程规划手续 办理开工证 施工准备 建安工程 城市规划 验收、移交 7 项目质量管理 7.1 质量标准评定 7.2 质量评估对象 7.3 质量管理重点 7.4 质量方针 7.5 质量管理各部分间关系 7.6 项目质量、成本、进度关系 7.1 质量标准评定 质量是反映实体满足明确的隐含的需要的能力的总和。 良性循环的生物链能很好的运作，从而使农场所有活动都做到绿色生产。环保的生产带来的品牌效应和低成本导致良好的经济效益。 7.2 质量评估对象 本项目的质量评估对象主要针对各项工作的完成情况及结果，各阶段工作的可交付成果等。 评估工作由相关验收单位检查。 项目质量评估作为项目成员努力程度重要标准 7.3 质量管理重点 在质量管理中对工作质量的管理是最为基础的质量管理工作。 针对本项目的质量管理，将重点放在项目各部分建筑相互间的运输传递的协调与一致性，以保证生态循环的运作。所以，各个建筑间的管道和线路的合理有效十分重要。 质量管理戴明环循环 7.4 质量方针 总的质量宗旨和质量方向，是质量管理的核心和出发点。 以清洁生产和良性循环经济的思想来指导各个领域产业的发展。加强环保意识，建立可持续发展眼光。政府以此为标准进行宏观调控，从而成功打造城市环保新形象。 7.5 各部分关系 7.6 项目质量、成本、进度关系 成本 成本 费用最低 成本 质量最高 最佳项目 合理工期 费用最低 经济的 最适当 8 项目风险管理 88.1 事故树 88.2 风险应对措施 8.1 事故树 8.3 项目风险应对措施 8.3 项目风险应对措施 2016.5.10 策划制作： 李政委 指导老师： 吴高平 谢谢观看！ 4项目进度管理 4.1 子项目C-I的工作排序表 4.2 子项目C-I甘特图 4.3 里程碑事件 4.4 项目可交付成果 4.1 子项目C-I的工作排序表 4.2 子项目C-I甘特图 4.3里程碑事件 4.4 项目可交付成果 5成本管理 5.1 成本预算 5.2 资金来源 5.3 成本控制与预测 5.4 成本风险控制 5.1成本预算 本项目预算资金元人们币，其中工程设计阶段25万元，办理规划手续阶段4万元，办理工程开工证阶段18万元，施工准备阶段35万元,建安工程阶段608万元，市政工程阶段156万元，移交，验收阶段11万元 各阶段成本预算比例图 5.1.1 成本预算一览表 5.2 资金来源说明 5.2 资金来源说明 资金主要是三大来源：企业股东，政府资助，银行贷款。 绿色产业倡导环保，树立良好的城市形象，将是政府大力扶植的方向，故政府的资助风险小，资金来源稳定。 政府的支持必会使各商业银行贷款的风险大大降低，所以贷款来源也交稳定 由于上述原因，再是项目未来收益面广，前期投入资金少的特点必会吸引投资者。 5.3 成本控制与预测 工程图设计阶段，办理工程开工证阶段，办理项目规划手续阶段，资金资金波动不大，超出预算可能性不大。 施工准备阶段，建安工程阶段，市政工程阶段，验收、移交阶段，由于物价，天气等自然因素和其他不确定因素比前几阶段多，故可能会有所波动，但基本在控制范围中。 5.4 成本风险控制 风险来源：国家拨款减少，银行还款利率高，投资者观望者居多，投资积极性不高，导致资金不足；要购买的工程物资设备很多，造成成本资金紧缺。 风险控制措施：周密设计项目计划，进行高回报科学考察，同时加大公关力度吸引投资者。积极争取政府支持获得低息贷款。 6 项目人力资源管理 6.1 人力资源管理 6.2 各阶段工作分析 6.3 项目成员的激励措施 6.4 激励前后效果对比图 6.1 项目人力资源管理 人力资源的管理可以从两个角度，同时进行调控。 第一，从保守的角度将人力资源视同物质资源，将其起的作用，将它的用途、所起的作用、所预期的效果都列入策划范围内，运用工作流程图以及工作分析图做到每个人员所做的每一件事情都有文案可以遵循。 第二，从前进的角度将人力资源区分于物质资源，人力资源与物质资源最大的区别在于人的潜力是无法估量的，而物质所带来的效益是可以计算的，所以要从项目的利益出发，给与组员一定的激励，使她们从物质上和心理上得到激励，努力的、自发的、高效的完成工作。 项目人力资源 人是有偷懒的欲望 工作分析 职责分配