《青年后备干部培养方案.docVIP

集团青年后备干部培养方案 ——《厉兵秣马，蓄势待发》大型培训计划 一、培养目的 1、为集团的快速发展输送优秀的青年后备干部、人才，提供可靠的人力资源保障。 2、完善青年后备干部、人才的知识结构，提高后备人才的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。 二、培养目标 提高青年后备干部、人才的管理技能、专业知识及综合素质，提高工作效率，更好的完成分公司的各项工作计划与工作目标，使每个青年后备干部都具有综合的管理能力，胜任岗位的任职要求。 三、培训管理小组及其职责 1、组长： 对培养的后备人才资格进行审定，对培训方案进行审批。 2、副组长： 协助组长对培训工作进行考核，督促落实。 3、政委： 负责培训期间学员思想政治管理及学员纪律的管理。 4、学员班长： 学员副班长： （1）负责集中理论培训资源的协调，包括培训教室、培训讲师、培训设施的协调。 （2）负责培训计划实施过程中的跟踪、协调。 （3）负责核实学员的考勤状况及日常行为的综合检查。 （4）负责组织培训效果反馈与评估，抽查学员实习期间的考评工作，对培训成绩备案存档。 四、培训时间及培训地点 1、培训时间 2014年8月30日-2014年12月28日 每周五13：00-17:00；每周六9:00-16:00； 2、培训地点 培训以主楼三楼视频会议室为主会场，二楼视频会议室为分会场，外地员工开通视频账号，采用视频会议的方式进行培训。 五、培训课程类别及课时 序号 课程类别 课时 1 管理素养 3学时 2 管理技能 6学时 3 财务管理 12学时 4 营销策划 22学时 5 生产运营 13学时 6 技术与安装管理培训 13学时 7 法律 10学时 8 组织人事管理 8学时 9 合同管理 6学时 10 信息化 7学时 六、培训讲师要求 1、培训讲师严格按照培训计划，展开相关内部培训课程； 2、培训讲师提供PPT课件、讲义文档及其他相关文件。PPT课件用于课堂演示，讲义文件须包含具体的教学内容，用于具体讲授。其他相关文件具体指图纸资料、图片、录像、视频文件等。培训课程提前一周报至集团组织人事管理部，由集团组织人事管理部组织会审，会审通过后，由集团组织人事管理部将培训课件发到每位学员手中； 3、培训讲师编制具体的培训考核方案：理论考试须提交试卷，实操考试须设计实操考核环节，预留作业需包含解决部门的实际问题； 4、培训讲师负责培训学员的签到及考核打分。 七、培训控制 1、培训计划监督 培训计划中规定的每个学时时长为45分钟。 培训管理小组组员每月编制培训实施进度表，培训实施进度表包括实施的培训课程、培训讲师、计划参训人数、实际参训人数、收到的培训效果调查表份数。 人事计划与培训专员向培训管理小组副组长递交月度培训实施进度表分析报告。 2、培训效果评估 每次培训结束后，由人事计划与培训专员组织对培训讲师及培训课程进行评估，并对培训效果评估汇总分析，报至培训小组副组长，确保培训的真实有效性。 3、培训考核 （1）培训考核形式 培训考核通过笔试、课堂问答、预留作业、日常行为考核四种方式进行。 笔试：由讲师设计考试试卷，经培训管理小组副组长审核后，交组织人事管理部备案。试卷内容须与培训课程一致，不可脱离。此考核方式主要考核学员的理论知识掌握程度，以得分为最终判断依据，属于可量化的培训考核方式。 课堂问答：由讲师在课堂上提问，学员作答。此考核方式需要讲师随时做好课堂记录。此考核方式主要目的是观察学员的课堂积极性、学习的专注性，属于定性考核指标。 预留作业：由讲师布置作业，让学员按时完成。此考核方式可巩固学员参加的培训课程所学的知识，也可判断学员的学习态度及对培训的认可度，属于定性考核指标。 日常行为观察：由部门负责人或系统负责人对受训后的学员做日常工作观察，此考核方式可看出培训效果，属于定性考核指标。 （2）培训考核的项目、指标及考核标准 每次的培训考试成绩累计，培训结束后，计算平均分。 （3）培训考核结果的应用 培训考核成绩考核分级：85分以上为优秀，75分-85分为良好，60分-75分合格，60分以下差 受训人员的考核成绩将作为人事异动的基本条件，计入培训档案，并作为选拔的重要依据。考核差的学员取消后备培养资格。 4、培训讲师的确定、维护 由人事计划与培训专员组织系统领导或部门领导对培训讲师进行确定，并形成培训讲师台账，实时维护更新。 5、培训纪律 受训人员必须严格按照培训计划所安排的时间，准时参加培训，不得迟到或早退，并在《培训签到表》上认真签到和签退，不得找人代签。如因特殊原因请假，则必须提前向集团组织人事管理部人事计划与培训研究组提交请假条，待培训管理小组副组长签字后，方可不参加，否则按公司的考勤管理规定进行处罚，并计入该员工的培训档案和