設计开发控制程1.docxVIP

设计开发控制程序目的：对设计开发全过程进行控制，确保新产品满足顾客要求和期望及有关法律法规要求。使用范围适用于本公司新产品设计开发全过程，包括引老产品变更和转化,定型产品及生产过程的技术改进等。定义：设计开发：把市场信息、概念或客户要求转化成实质的、能满足顾客要求的产品的过程。职责：4.1市场开发部4.4.1市场开发部负责新产品开发方向和目标的提出，鉴定产品设计合同和技术协议书，负责组织“例会”工作参与设计评审和设计确认。4.1.2市场开发部负责市场调研或分析，以提供市场信息及新产品开发导向及理念使设计开发之新产品更具竞争优势及利润空间。4.1.3新产品交付顾客后，市场开发部负责调查反馈顾客使用后的情况给技术研发部。4.2技术研发部4.2.1技术研发部制定设计开发实施计划，并根据设计输入要求，组织编写或选定设计产品规格。组织并协调各阶段的设计开发工作。4.2.2 审批设计开发输出文件和设计更改文件，完成设计评审、验证和确认的有关工作。4.2.3制作并管理设计输出文件、标准和规范数据。根据设计图样、标准规范等要求，制定工艺流程、特殊流程说明和产品验收技朮数据。并完成设计更改所涉及的工艺流程、图纸等相关资料的更改。4.3 质量部门4.3.1按照工艺文件，检验技朮数据和设计输出的图样、文件数据等对新产品进行检验。4.3,2质量部门负责最终产品的设计确认4.4 生产计划部4.4.1.生产计划部负责本公司生产技术准备计划的安排和实施。4.4.2按设计输出图纸、工艺文件等数据组织产品试产。4.4.21参与产品设计确认或鉴定活动。4.5 采购部门4.5.1为新产品设计开发及时提供合格的材料零件及供货商。4.5.2提供之材料零件更具竞争力且质量能够得到持续的改善。4.5.3计划部合理安排试产计划，统筹试产物料及时到位。5.管理程序及作业流程序号流程图流程说明责任人相关文件相关记录1设计开发策划市场开发部与顾客签订“商务合同”“技术协议”后，应组织设计、生产计划、质量等相关人员进行策划，将顾客对产品的要求和本公司发展的需要作为产品技术规范，确保为顾客提供满意产品，又使本公司获得良好的经济效益，同时确定技术协议书。根据“例会”确定的结果，生产计划部编制并下发“产品实现计划”“产品型号”“生产令号”，做好产前准备工作。技术研发部根据市场开发部确定的“技术协议书”生产计划部确定的“产品实现计划”编制“产品设计计划”，列出应开展的活动，包括设计阶段的划分，明确每个阶段的任务与责任、进度安排、应采取的质量措施以及对评审、验证的规定等。生产计划应随设计活动的进展加以修改。设计计划主要包括：确定设计活动达到的目的和开展的范围。根据设计负荷量决定设计人员分配、设计责任、阶段划分和进度要求。确定设计评审和验证活动的实施办法。为确保设计、采购、制 造、等主要环节的质量控制而采用的实施办法。确定图纸、技术文件的内部、外部的接口。1市场部主管2生产计划部主管3.技术研发部主管评审实施办法质量控制实施办法技术协议产品实现计划产品设计计划组织和技术接口技术研发部内部组织的组织和技术接口的要求。产品研发部主管根据“例会”确定的结果以及“设计计划”的进度要求，设计出：锅炉总图、被加工零件工序图、加工示意图、部件装配的技术设计。经“技术部例会”评审、验证后的锅炉总图、被加工零件工序图、加工示意图、主要部件装配图、连同电气任务书一起提供给部件设计员展开设计。同时将先行采购清单提供给生产计划部。技术研发部对外的组织和技术接口。负责向生产计划部提供投产通用部件一览表、组件明细表、锅炉分组一览表和先行采购清单。负责向档案室提供相应的图纸和技术文件，以及整台锅炉设计完后，由技术负责人责成设计员向档案室提供产品全套存档技术文件。负责与顾客协商签订“补充技术协议”。主要参与部门与设计接口。技术研发部主管会议纪要市场开发部负责提供产品合同、标书及技术协议（包括设计用样机及有关技术资料）。生产计划部负责提供作业计划，发布生产令号和锅炉设备号。采购部门负责提供外购物资及机电配套产品的市场信息和产品质量状态。质量部门负责产品质量信息的反馈。档案室向设计员提供现存的技术资料。设计和开发输入质量标准、相关法律、法规。产品设计合同、标书及技术协议、合同评审、传真记录和修订形成的有关文件。产品实现计划以上的设计和开发输入应经过适当评审。当设计者发现设计和开发输入中有不完善、或含糊的、或矛盾的要求时，应同提出者一起解决。设计和开发输出 设计和开发输出的要求。满足设计和开发输入的要求。包含或引用验收准则。标出与产品安全和正常工作关系重大设计特性（如操作、储存、搬运、维修等要求）。对要求可追溯性的关键质量特性做出标记和规定。必要时将规定范围的设计输出文件送顾客审查认可。设计和开发输出的内容。全套产品图纸。完整的产