評估企业绩效管理现状,如何让每个岗位成为利润的发动机.docVIP

企业绩效管理现状体检： 请根据企业实际状况对照以下描述按相似程度打分，“非常一致”得4分，“完全不符”得0分 企业是否有清晰的战略目标，并且每一个员工都清楚知道企业战略愿景 0 1 2 3 4 企业是否依据战略目标制定了三至五年的年度目标规划，支持战略实现 0 1 2 3 4 企业各部门及岗位的目标体系是否清晰，是否与企业目标相吻合 0 1 2 3 4 每个岗位的责权利是否清晰，员工清楚知道自己工作对企业的核心价值 0 1 2 3 4 各部门是否有明确可行的达成年度目标的方法策略 0 1 2 3 4 各级员工是否具备主动分析问题解决问题的思维和能力 0 1 2 3 4 企业目标是否转化为员工每人每天每件事，找到好的规律实现目标 0 1 2 3 4 优秀员工的经验是否在企业得到复制传承，形成企业的培训体系 0 1 2 3 4 企业中高管是否积极配合人力资源推行绩效管理，提升经营绩效 0 1 2 3 4 各部门是否对每日每周每月工作目标达成情况进行检查评估 0 1 2 3 4 主管是否对下属进行有效的反馈、沟通、辅导 0 1 2 3 4 跨部门工作是否建立了明确的管理制度、流程及表单 0 1 2 3 4 企业的激励机制是否能够充分激发员工积极性，提升企业利润 0 1 2 3 4 企业的薪酬设计是否合理的与员工工作成果挂钩 0 1 2 3 4 企业是否设置了即时激励员工的多元化荣誉激励 0 1 2 3 4 公司是否有明确的能上能下的晋升与退出机制 0 1 2 3 4 体检结果自查： 如果您企业的绩效管理现状体检得分在48分以上，说明企业绩效管理系统建立良好，目标清晰，执行到位，员工归属感强，能够有效支持企业战略目标实现。 如果您企业的绩效管理现状体检得分在32~47分，说明企业绩效管理有一定的基础，但在战略、企业目标与员工执行上一致性不够，有待系统化梳理绩效管理系统、解决员工工作价值感与意愿度问题，提高工作积极性与企业经营绩效。 如果您企业的绩效管理现状体检得分在32分以下，说明企业急需建立绩效管理系统，提高管理职业化能力，激发员工潜能，以突破企业的经营发展瓶颈，提升企业利润。 以上自测中1－4项为目标系统，5－8项为方法系统，9－12项为评估系统，13－16项为激励系统，分别小计，得分低于12分的系统为企业需要完善提升的绩效管理短板。 咨询顾问：薛先生 联系电话绩效增长模式 ——让每个岗位成为利润的发动机—— 中国绩效管理实效第一品牌 绩效飞轮是著名企业实效管理导师，知名企业家，行动成功国际教育集团董事长李践老师原创的绩效管理模式。经过亚洲绩效管理资深专家蒋春燕导师、江竹兵导师等专家研发团队，历经14年企业管理沉淀，走进千家企业实践、市场验证的企业管理模式。 绩效增长模式，把企业复杂的管理过程提炼为四大步骤，简单直白、容易理解、容易操作，通过循环往复的转动绩效飞轮，让企业团队形成自动自发的绩效管理系统，建立高绩效企业文化，推动员工成长和企业经营绩效提升。 绩效模式导入核心价值：解放董事长一把手工程；让每个人成为利润的发动机，帮助企业增加收入、降低成本、提升效率品质；让每一个员工明白自己的价值，激发潜能、建立系统，实现员工与企业的双赢。 《绩效增长模式》顾问式研修班 课程介绍 一个中心：绩效增长 三个根本：系统+潜能+利润 四大步骤：目标——措施——评估——激励 四大步骤 14项法则 目标 战略目标 企业年度目标 部门预算目标 员工KPI关键绩效指标 措施 三大思维 时间圆饼图 鱼骨图 流程图 评估 绩效沟通 绩效会议 表格 激励 精神 物质 电网 课程获得七大成果： 统一高层绩效管理的思想认识 制定清晰的发展战略目标 将企业战略目标层层分解到每个岗位，明确每个岗位的KPI指标 根据目标找到达成的方法措施 建立月度评估、检查的追踪系统提升执行力 现场设计企业的激励体系 现场确定绩效执行计划 客户绩效导入成果见证： 我们已经为千