别逞能了，爸爸！.doc

别逞能了，爸爸！ ??“行了行了，不会走就直说吗！用不着逞能！”我对爸爸说。此时，他正走在高低不平，仅能容纳半只脚的土地上。 “切！”爸爸不俏地望了我一眼，说：“你以为我是你啊？天天吃香的喝辣的，在温暖的怀抱中沐浴着成长？想当年，我们连一餐饱饭都吃不上，天天吃玉米糊糊，很难吃的！上学哪里有车子接送？天天起早摸黑地走来回十里路的山路，还有……” “哦，哦，哦。”我点头应付着。 “哎，这就对了。”爸爸高兴地说，“看招，我的噼呖无敌神功！” 说时迟，那时快，只听咣啷口当一声，爸爸“睡”在了硬硬的土地上，嘿，乖乖，他运气可真好，不偏不斜地正好倒在花草中，使他免于“迫害”。 “疼了吧！喏，别逞能了，好好走吧！”我告诫着爸爸，并扶起了他。 听完了这句话，爸爸皱了皱眉头，揉了揉左手臂，果断地对我说：“你认为我很没用了吗？”说着，双脚一蹬，又踩在了高低不平的泥土上。 “没有，绝对没有！”我装作委屈地对他说。 爸爸先用怀疑的目光看着我，让我心里直发毛，接着，又笑眯眯地说：“小傻瓜，你就那么禁不起考验啊？” “你，什么意思！” “你还不懂啊？果然是笨笨，你上当了还不知道？啊哈哈哈！”爸爸笑得前俯后仰，但因为是在只有半步宽的土地上，而旁边又是一片湖，结果脚一滑，掉进了湖里。” “哈哈哈哈！”现在该轮到我捧腹大笑了。 “啊！你个小坏蛋，竟然笑我！”说着，便泼了我一把水。 “呵呵，这又怎么样？”我也不甘拜下风，朝他泼了一把水。 “啊呀呀，你还敢还击？看我的！” “我怕你不成，看招！” …… 我们的笑声、吵闹声在村子里久久回荡，传得好远，好远…… 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出合理建议。 2、员工入店培训 员工办理入职手续 培训内容：员工手册、酒店概况、服务礼仪、行为规范及