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项目经理岗位说明书说明书 项目班子副职 最低职级要求 八级 直接上级 项目经理 岗位定员 1 直接下级 工程部经理/栋号长 所辖人数 / 二、职责概述：负责施工组织和管控，分管安全、质量、进度、文明施工等，及时编制生产计划和物资需用计划，负责工程分包方和劳务队的管理与协调，负责机电工程的施工管理等工作。 （1）主要职责与工作任务 职 责 一 职责表述：对项目施工成本负主要责任 工作 任务 配合合约部及时办理各种签证。 组织算量工作，编制月度材料需用计划，具体负责限额领料工作的实施。 严把零星用工审核关。 作为合同外费用控制、“月结月清”工作第一责任人，负责控制合同外费用成本的发生，督促主管工长对现场发生的合同外费用及时上线（协同）审批，督促主管工长每月按时审核分包中间结算。 作为“认真盘点、工长算量”工作第一责任人，负责每月工程盘点工作及督促主管工长算量工作。 职 责 二 职责表述：对项目施工进度负主要责任 编制周进度计划，组织召开生产例会，制定纠偏措施。 定期梳理工作思路，合理安排施工，制定赶工计划和措施。 主持每天的碰头会，协调影响施工进度相关的一切问题，必要时向项目经理及时汇报。 按公司要求填报“项目每日情况报告” 职 责 三 职责表述：对项目科技质量管理负直接责任 工作 任务 参与、配合科技体系的运行。 参与项目技术创效策划、负责组织实施。 负责质量创优的实施，负责对项目施工过程的质量管理；参与质量事故、缺陷调查。 负责实施验收工作。 参与质量事故的调查、处理工作。 职 责 四 职责表述：对项目施工安全文明施工负主要责任 工作 任务 分管项目现场设备的使用和维护管理。 监督各分包按安全技术交底进行操作，发现违章操作行为或安全隐患要及时制止。 参与项目安全周检，参与设备进场和临建材料验收，迎接上级和外部的各种检查工作。 发生工伤事故要及时上报，保护现场，参加调查处理工作。 协助安全部做好现场安全文明施工场地规划以及各种安全评优工作。 职 责 五 职责表述：负责对现场的总分包协调、配合及管控工作 工作 任务 负责项目各分包的现场协调配合、进度等方面的管控。 负责各类策划和计划中关于生产部分内容的编制。 定期组织对分包现场综合检查，并负责组织各分包各项生产类计划的跟踪落实。 负责防水、园林绿化、屋面工程、内外装修等专业分包的协调、配合及管理工作。 职 责 六 职责表述：其他工作 工作 任务 协助项目分供方管理工作，参与分供方的引进、考察和评价工作。 协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训工作，保证特殊工种人员持证上岗。 协助项目经理进行管理团队建设和人才培养工作。 协助项目经理进行成本内控，加强项目工程部与其他部门工作联动。 完成领导交办的其他工作。 （2）工作协作关系 内部协调关系 公司相关职能部门、项目部内部部门和人员 外部协调关系 建设方、监理方、分包方、供方、派出所等 三、任职资格 教育水平、职称及专业 大学专科及以上学历，建筑安全工程类专业 经验 4年以上现场管理工作经历，具备技术员、施工员等岗位证 知识 掌握工民建方面相关专业知识，了解施工相关技术规范, 熟悉安全、文明施工、质量等相关知识，熟悉项目管理工作 培训 现场安全施工培训 其它 具有吃苦耐劳的拼搏精神，有较强的组织、沟通、协调能力、计划和执行能力 四、其它事项 不相容岗位 无 工作环境 一般施工工地环境 工作时间特征 不定时工作制 备 注 部门审核人：陈强 编制日期：2016年4月 栋号长岗位说明书 高级业务经理 最低职级要求 十级 直接上级 生产经理 岗位定员 1 直接下级 施工员、工长 所辖人数 / 二、职责概述：负责所辖楼栋的施工组织和管控，管理安全、质量、生产、进度，编制并执行生产和物资需用计划等工作。 （1）主要职责与工作任务 职 责 一 职责表述：对辖区施工成本负主要责任 工作 任务 负责现场签证影像资料的收集，并及时办理相关手续，移交资料给合约部。 对施工工程量估算后合理安排工人人数，合理签工。 负责组织所辖区域的工长算量，编制所辖区域日常物资需用计划，废旧物资处理的监督。 负责对现场发生的合同外费用及时上线（协同）审批，负责每月按时审核分包中间结算。 负责参与每月工程盘点工作，负责每月按工程盘点完成过程计量算量工作。 职 责 二 职责表述：对辖区施工进度负主要责任 工作 任务 按已批准的月进度计划编制周进度计划，做好施工日志及相关工程资料。 每天梳理工作任务，合理组织劳动力，保