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项目经理部部门设置及职责规定 目 录 第一章 项目经理部的组建………………………………………………………1 第二章 项目经理部部门设置及职责……………………………………………1 办公室……………………………………………………………………2 合约部……………………………………………………………………3 技术部……………………………………………………………………3 质检部……………………………………………………………………4 试验室……………………………………………………………………5 测量组……………………………………………………………………5 工程部……………………………………………………………………5 安全部……………………………………………………………………6 物装部……………………………………………………………………6 财会部……………………………………………………………………7  第一章 项目经理部的组建 第一条 项目经理部（简称：项目部）由二级公司根据主合同约定组建，任命项目部班子成员。 第二条 项目部受所属二级公司领导，若为直属项目则受二级公司与直属项目指挥部双重领导。 第二章 项目组织机构设置 第三条 项目部应设置下图所示基本职能部门： 项目部可根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点和管理范围等，增减机构。如：中小型项目可将技术部和质检部合并，工程部与安监部合并；特大型项目可将物装部分为物资部、机械部，将办公室分为经理办公室、人力资源部等。 第四条 根据项目策划管理要求，项目部应在《项目策划实施文件》中明确项目的部门设置及其职责，报所属二级公司备案，若为直属项目的项目部，则应同时向直属项目指挥部备案。 第五条 实行区域化财务集中管理的项目可不设财会部，相应职责由区域财务中心负责，具体相关规定详见《路桥建设区域化财务集中管理规定》。 第六条 项目经理部各部门职责规定 一、办公室 1、负责项目部文件、文档与记录管理；负责项目部印章使用与管理； 2、负责项目部会议组织和大事记管理； 3、负责项目部办公设施（用品）、水电、垃圾、通讯和行政车辆管理； 4、负责项目部防火保安、综合治理、卫生防疫和对项目管理人员的健康体检管理； 5、负责编制和修订《项目部组织机构图与职责与权限》和《关键岗位说明书》。 6、负责项目员工的薪酬、社保的计算，负责员工的关系管理。 7、负责组织项目各类员工的培训，确保关健岗位人员具备相应的入职能力； 8、负责上级单位CI、VI手册的应用管理；负责项目的企业形象内、外部宣传工作； 9、负责基层工会组织建设工作，监督和维护员工在劳动生产过程中的合法权益；宣传贯彻执行《劳动法》、《工会法》、《工会劳动保护监督检查员暂行条例》等法律法规； 10、监督项目部的安全生产管理，收集员工对安全生产管理的意见或建议，并及时向有关部门传达； 11、参加员工伤亡事故的调查，对责任者提出处理意见，并有权代表员工和家属提出合理要求； 12、维护女职工的合法权益，落实女职工劳动保护各项规定，负责女职工的健康体检； 二、合约部 1、负责工程成本的分解与监控，确定成本归集对象，编制成本策划书；负责进行成本分析并向主管领导报告； 2、负责报送工程计量报表； 3、负责办理工程结算和竣工总决算； 4、负责组织项目工程追加、变更、索赔的策划工作，根据要求及时上报相关资料并负责追踪及谈判工作； 5、负责授权范围内工程劳务分包的具体组织和分包合同的履行及分包工程计量与结算； 6、组织主合同交底和分包合同交底； 7、按要求报送合同履约情况月报表，追加、变更及索赔计划及台帐及上级部门要求的其他资料。 三、技术部 1、在项目总工主持下，负责项目技术管理工作； 2、负责获取、识别、更新、贯彻项目适用的技术方面的法规和规范、规程和标准； 3、负责新工艺、新技术、新材料、新设备的引进与实施；开展技术攻关和科技创新活动，解决项目施工中的技术难题； 4、负责编制施工技术方案（含环保技术和安全技术方案）和特殊过程、关键工序的作业指导；组织项目现场施工交底（含环保和安全技术），指导施工作业； 5、组织内部图纸会审，参加业主或指挥部组织的设计技术交底，负责与设计单位、监理单位和业主的工程洽商和设计变更； 6、负责向物资部门提供进入施工现场的主要物资材料和所需技术标准及规格； 7、参加选择工程劳务分包方，审查分包方施工组织设计或施工方案； 8、负责施工技术工艺的收集、总结、提炼和上报；负责项目技术资料的整理、归档； 四、质检部 1、严格落实项目适用的标准、规范、图纸等施工文件