《项目规划编制规定.docVIP

项目规划编制规定 2008年月日发布 2008年月日目 录 1 目的 1 2 范围 1 3 定义 1 4 职责 1 5 程序 1 5.1 编制依据 1 5.2 编制时机与内容 1 5.3 执行 2 5.4 变更和完善 2 5.5 归档 2 5.6 工作表 2 6 相关文件 2 7 记录 2 附录 3 附录A：项目规划编制工作表 4 1 目的 为2 范围 本程序适用于公司各类工程项目。 3 定义 本程序采用GB/T19000-2000《质量管理体系 基础和术语》、GB/T24001-2004《环境管理体系 要求及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》的定义。 4 职责 4.2公司总经理 负责项目规划的审批。 4.4.4工程部组织项目规划的编制。 4.参加项目规划的编制。 5 程序 5.1 编制依据 项目合同。 项目相关方的要求与期望。 项目情况和实施条件。 业主提供的信息和资料。 相关市场信息。公司领导的决策意见。 5.2 编制5.3 执行 项目管理规划是工程公司的内部文件，不对业主（用户）或其他方发布项目管理规划是的工作大纲和指导性文件 （3）项目经理根据《项目规划》组织编制本项目《项目计划书》，并负责实施。。5.4 变更因条件变化等因素的影响项目规划在项目完成后，项目有关人员就项目书的优点及不足进行总结，作为项目书的补充5.5 归档5.6 工作表 见附录A。 6 相关文件 7 记录 附件1项目规划 格式文本附件项目规划录 附录A：项目规划编制工作表 序号 主要工作内容 工作标准 工作方法 工作发生频度 （时间点） 交付物 主要 负责部门 主要 负责岗位 相关岗位 1 组织编制 项目启动报告批准10个工作日 《项目规划》 工程部 部长 公司领导和相关部门 2 执行 按项目规划的要求和原则进行项目实施 组织落实 项目启动至项目竣工 满足合同要求的项目实体和资料 项目部 项目经理 相关部门 3 变更 对项目指导更具针对性 文件沟通 项目实施条件发生变化 《项目计划书》调整申请报告 项目部 项目经理 公司领导和相关部门 4 完善 完整、客观 会议评审 项目竣工后 《项目规划》实施情况评审会议纪要 工程部 部长 项目部和相关部门 5 归档 完整 文件沟通 项目竣工后 《项目规划》归档登记 体系运行部 部长 工程部 附件1项目规划范本格式文本 公司 工程 项目 规 划 二00 * 年**月**日 编 制： 审　　核：批　　准： 目 录 述 1.1 项目背景 1.2 项目依据 1.3 项目概况 1.3.1项目名称 1.3.2建设地点 1.3.3项目范围 1.3.4建设规模及主要技术方案 第二章 项目总体目标 2.1 项目总体目标 2.2 二级进度目标 2.3 质量目标 2.4 安全目标 第三章 项目人力资源管理 3.1 管理组织结构与三定方案 3.2 现场人力资源计划（人月计划） 第四章 项目主要风险及对策 5.1 工艺技术风险（可靠性、性能保证等） 2 工程设计风险（人力资源、设计进度等） 3 采购风险（交付进度等） 4 施工风险（分包商、地方劳力、地方材料、施工条件、施工进度等） 5 试运行风险（试运行条件、培训、试运行周期等） 进度风险（设计、采购、施工进度、试运行，延期罚款等） 工程 项目 规 划 二00 * 年**月**日 编 制： 审　　核：批　　准： 目 录 3.1 采购风险（涨价因素等） 费用估算风险（资料准确性、涨价因素等） 财务风险（资金筹措、货币汇率、法规限制等） 履约风险（业主破产、合同终止等） 项目规划编制规定 版次：B/0 页次：4/13