管理心理学小组报告-组织发展与变革.docVIP

管理心理學小組報告－組織發展與變革 組員：許怡軒 　 9717003 許育蓉 　 9717033 林袖微 　 9717048 張倍菁 　 9717051 趙 庭 　 9717105 胡惠琦 　 9717135 《大綱》 　組織發展 　組織變革 　行動研究模式 　抗拒變革 《第一節》　組織發展 　　組織發展，簡稱OD(Organizational Development)是指促使組織成長、改變和發展的方式，其目的是為了讓組織的功能更有效能。 　　組織發展是利用行為科學知識在組織中從事計畫性的介入，此介入經過精心的設計，其範圍遍及全組織，並且由組織上層來規劃，其目的是在增進組織的效能與健康，有五個關鍵的部分： 組織發展涉及診斷問題，執行計畫，以及動員資源來完成計畫，所以是個「計畫性」的活動。 組織發展的焦點不在於整個組織，但其行動會影響整個組織。 組織發展必須受到上層的管理與支持。 組織發展計畫的目的是在增進組織的健康與效能。就如同個人健康一般，健康的個體可以有高水準的績效；不健康的組織表現則績效水準低落。 審慎的介入才能達成上述的目標，其範圍則可改變物理環境的佈置到對某些組織成員提供敏感度訓(Sensitivity Training) 　　組織發展是以較大的範圍做為基礎，並且是以增進組織的健康做為設計動機。故組織發展具有下列的特性： 組織發展是一種