論中小企业管理与企业文化建设.docVIP

论中小企业管理与企业文化建设 田薇均 【】【】中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60％、57％和40％；流通领域中小企业占全国零售网点的90％以上。中小企业大约提供了75％的城镇就业机会。近年来的出口总额中，有60％以上是中小企业提供的。Summary:Small and medium-sized enterprises as an important power in order to increase our national income and expand employment and stable society has made outstanding contributions. the complicated market conditions of the unique cultural and scientific management method of finding the survival and development are required subjects. each sme Keywords ： small enterprise management enterprise culture Small and medium-sized enterprises in chinas economic development, the structure of a market economy and promote the society stable foundation. at present, the business register of small and medium-sized enterprises accounted for all enterprises registered a total of 99 ％. small industrial output, sales revenue, the resulting total of 60 respectively ％, 57 ％ and 40 ％ ； circulation in small enterprise of the retail outlets ％ more than 90. about 75 ％ smes provide the urban employment opportunities. in recent years, the total exports 目录 中文摘要、关键词 1 英文摘要、关键词 2 一、小企业急需科学的管理方式 3 （一）引进人才 构建科学的人力资源管理机制 （二）树立员工培训意识 4 （三）建立合理的内部组织架构 4 （四）建立健全的会计制度 4 二、塑造具有自身特色的企业文化 5 （一）企业文化的三个层次：企业文化包括物质层、制度层和精神层 （二）企业文化建设的几个方面 6 1、提高企业主自身素质 6 2、强调以人为本的管理文化 3、建立规范的管理制度体系 6 4、责任与创新 7 4、参考文献 7 民营中小型企业平均寿命为什么长不过5年? 作为我国市场经济重要组成部分的民营中小型企业具有经营灵活、决策果断等优势，其平均寿命却不超过5年。是什么原因导致我们的中小型企业如此“短命”呢？作者以为，除了物质基础薄弱、企业主小富即安、日渐膨胀的心理等原因之外，“肥水不流外人田”心态下的家族式管理模式是使得企业迅速夭折的主要因素。家族制管理是目前我国民营中小企业在运行和管理过程中，普遍采用的一种管理模式。它是建立在所有权和经营权高度合一的，以婚姻和血缘关系为基础、以家长为核心、以家族成员为主导、凭借个人权威和经验实施的家族企业的管理模式。这种管理模式，在家族企业的“初创阶段”，较好的适应了企业的发展需要，为企业成功过度到“成长阶段”，发挥了应有的积极作用。然而，随着企业逐步进入“成长阶段”，家族制管理模式的局限性就日渐显现出来。构建科学的人力资源管理机制 中小企业衰亡的重要原因之一是人才链断裂。民营中小企业以婚姻和血缘关系为基础、以家长为核心、以家族成员为主导的家族式管理模式，我国企业在向现代化管理转变的过程中，不断改变任人唯亲的用人机制，逐步建立起科学的人力资源管理机制。许多家族企业从只用家族成员和亲友，转变为直接面向企业全体员工和社会，不分亲疏，唯才是举，知人善任。在新世纪，企业之间的竞争，其实就是人才之间的竞争，这要求企业一定要注意对人才的