論文—项目工程变更风险控制研究.docVIP

房地产项目工程变更风险控制研究 摘 要： 房地产行业是我国经济建设中的支柱性产业，对我国经济的发展起到巨大的拉动作用。房地产项目具有建设周期长、投资额巨大、整体性强、工程建设涉及利益单位多，工程管理环境复杂等特点。房地产建设项目的这些特性就决定了房地产项目建设中工程变更发生的必然性及影响的复杂性。房地产建设项目从投资决策到项目建成竣工收尾交付，通常要经历一个漫长的过程。在这个漫长的过程中，常常会因为某些特殊的原因发生工程变更，而不规范的工程变更操作又常常导致项目工期延迟和费用超支等，给项目的顺利完成带来极大的风险，所以项目变更及其风险管理在房地产建设项目管理过程中显得特别的重要。然而，传统的工程变更及其风险管理模式是事后型管理，一般是等变更事件发生后再采取措施弥补，这一方面会带来巨大的损失，另一方面不能起到很好的效果。因此，在房地产建设过程中我们需采用事前主动预防、事中积极控制、事后努力弥补的手段，控制甚至消除项目工程变更的风险，以在项目建设过程中取得最大的效益。本文将运用建设项目工程风险控制的相关理论，结合建设项目管理实际情况，对工程变更控制最容易发生的阶段，同时也是控制最有效的三个阶段，即工程设计阶段、工程招(投)标阶段、工程施工阶段的工程变更及其风险进行全面的、动态的分析和管理从而减少工程变更所带来的风险和损失，确保项目的顺利实施和项目目标实现，为同类及相关项目的管理提供经验教训。 本文从风险控制的角度出发，对房地产建设项目过程中的变更风险管理进行了研究。主要针对房地产建设项目的特点，介绍了项目工程设计、招标、施工阶段的工程变更风险识别、估测及评价的常用方法，并结合东方明珠工程实例，归纳了建设项目各阶段引起项目工程变更的因素及可能引发的各种风险，对风险的识别及风险管理的方法进行了探讨，旨在为房地产等建设单位对建设项目的变更风险的分析、处理、决策提供切实可行的方法，提高建设资金使用效益。 工程变更管理技术与理论的创新将随着我国科学技术的发展，建设项目管理水平的逐渐提高，施工工艺的进一步改善而发生重大变化，建设项目的变更管理领域将是一个永无停止的研究工作。 关键词:建设项目；工程变更；设计阶段；招标阶段；施工阶段；风险管理 第一章 绪论1.1 研究背景1.3 本文研究和意义1.4 本文研究思路1.5 本文的创新点第二章 项目工程变更及风险2.1 工程项目2.1.1 工程项目的定义工程项目是工程建设项目，一次性工程建设任务。它以建筑物或构筑物为目标产出物需要支付一定的费用按照一定的程序在定的时间内完成，并符合质量要求。 工程项目是最为典型最为常见的项目类型，它投资项目中最重要的一类，是一种投资行为建设行为相结合的投资项目。????一般来讲，投资与建设是，投资是项目建设的起点，没有投资就不可能进行建设；反过来，没有建设行为，就不可能实现投资的目的。建设过程实质上是投资的决策和实施过程，是投资目的的实现过程，是把投入的货币转换为实物资产的经济活动过程。?2.1.2 工程项目的特征1．工程项目具有一般项目的典型特征 　　(1)唯一性。 由于工程项目建设的条件时间、地点等会有差别，都涉及某些以前没有做过的事情，所以它总是唯一的。例如，尽管建造了成千上万座，但每一座都是唯一的。 　　(2)一次性。工程项目都有其确定的终点， 工程项目的实施都将达到其终点，。从这个意义来讲，它们都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不可能实现不再需要，该工程项目达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若年。 　　(3)项目目标的明确性。工程项目具有明确的目标，用于某种特定的目的。例如，修建一所希望小学改善当地的教育条件。 　　(4)实施条件的约束性。工程项目都是在一定的约束条件下实施的，如项目产品或服务的质量、项目工期、人财物等资源条件、公众习惯法律法规等。这些约束条件是工程项目成功的衡量标准，也是工程项目实施依据。 　　2．工程项目与一般项目比较还有下述特点 　　(1)不确定因素多。工程项目建设过程中涉及，不确定性因素较多。随着工程技术复杂化程度的增加项目规模的，工程项目中的不确定性因素增加，复杂程度高。 　　(2)整体性强。一个工程项目往往由多个单项工程组成，单项工程之间紧密相关，必须到一起才能发挥工程项目的整体功能。 　　(3)建设周期长。一个工程项目要建成往往需要几年，有的甚至更长。 　　(4)不可逆转性。工程项目完后，推倒重来，推倒重来，因此工程具有不可逆转性。 　　(5)工程的固定性。工程项目都含有一定的建筑安装工程，必须固定在一定的地点，都必受项目所在地的气候、资源、地质等条件制约，受到当地政府以及社会文化的影响。工程项目受其所处环境的影响，也会对环