論现代物流与企业竞争力.docVIP

论现代物流管理与企业竞争力 目录： 摘要：在当下金融危机的后时代的到来,如何提高企业的竞争来应对这次金融危机带来的影响。除了企业的创新之外要更快的响应市场的变化，如何才能提高企业的响应速度，现代物流服务是关键之一。通过提高企业的物流现代化和信息化水平可以使企业高效的响应市场的变化并节约企业的运行成本。现代物流速度加快,物流所花费时间缩短,空间占用缩小,大大节省成本,从而大大增加利润。①物流反应快速化。物流服务提供者对物流、配送需求的反应速度越来越快，前置时间越来越短，配送间隔越来越短物流配送速度越来越快，商品周转次数越来越多，从而使资金周转速度加快。 ?? ②物流功能集成化。现代物流着重于将物流与供应链的其他环节进行集成，包括：物流渠道与商流渠道的集成、物流渠道之间的集成、物流功能的集成、物流环节与制造环节的集成等。 ?? ③物流服务系列化。现代物流强调物流服务功能的恰当定位与完善化、系列化。除了传统的储存、运输、包装、流通加工等服务外，现代物流服务在外延上向上扩展至市场调查与预测、采购及定单处理，向下延伸至配送、物流咨询、物流方案的选择与规划、库存控制策略建议、货款回收与结算、教育培训等增值服务；在内涵上则提高了以上服务对决策的支持作用。 ?? ④物流作业规范化。现代物流强调功能、作业流程、作业动作的标准化与程式化，使复杂的作业变成简单的易于推广与考核的动作。 ?? ⑤物流目标体系化。现代物流从系统的角度统筹规划一个公司整体的各种物流活动，处理好物流活动和商流活动及公司目标之间、物流活动与物流活动之间的关系，不求单个活动的最优化，但求整体活动的最优化。 ??? ⑥物流手段现代化。现代物流使用先进的技术、设备与管理为销售提供服务，生产、流通、销售规模越大，范围越广，物流技术、设备及管理越现代化，计算机技术、通讯技术、机电一体化技术、语音识别技术等越得到普遍应用。 ??? ⑦物流组织网络化。为了保证对产品促销提供快速、全方位的物流支持，现代物流需要有完善、健全的物流网络体系，网络上点与点之间的物流活动保持系统性、一致性，这样可以保证整个物流网络有最优的库存总水平及库存分布，运输与配送快速、机动，既能铺开又能收拢。分散的物流单体只有形成网络才能满足现代化生产与流通的需要。 ⑧物流经营市场化。现代物流的具体经营采用市场机制，无论是企业自己组织物流，还是委托社会化物流企业承担物流任务，都以“服务一成本”的最佳配合为总目标，谁能提供最佳的“服务一成本”组合，就找谁服务。比较而言，物流的社会化、专业化已经占到主流，即使是非社会化、专业化的物流组织也都实行了严格的经济核算。 ???⑨物流信息电子化。由于计算机信息技术的应用，现代物流过程的可见性明显增加，物流过程中库存积压、延期交货、送货不及时、库存与运输不可控等风险大大降低，从而可以加强供应商、物流商、批发商、零售商在组织物流过程中的协调与配合以及对物流过程的控制。物流的信息化电子化越高，从管理成本上对于企业来说就会越小，让企业的决策和行动更快更高效；这样就减少了的由于货物的流向和仓库管理的混乱给企业带来的不必要的复旦和压力。例如：日本的丰田汽车公司在行业内最出名的并不是它的产品和技术，最让他们引以为傲的就是零库存管理系统。所谓零库存管理就是，在汽车的制造环节根据销售的订单来制定出需要供应商提供的产品型号、具体的供货时间，供应商必须按照丰田规定具体时间和货品数量送到指定组装厂，这些零配件在丰田的仓库停留不超过12小时，就将被送到生产线上进行组装。组装完成后，在很短的时间内把组装好的车发到经销商的手中。丰田在这方面花了大量的时间和金钱来组建这个物流信息系统，换来的就是世界汽车产销量第一的位置，大大的增加了丰田在世界汽车产业中的竞争实力，将自己推向了巅峰。可见一个强大物流信息系统做支持对提高企业的竞争有很大帮助。 2现代物流与传统物流的区别 所谓物流，是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。从我国来说，新引进物流概念并不意味着中国过去没有物流工作。过去，仓储、运输、货贷、包括专业批发市场的发展都很快，这都是专业物流形态。为了有别于过去我们已有的物流形态和我们今天所倡导的、要发展的物流形态，有必要认识现代物流与传统物流的区别：一、是信息和信息技术应用水平的不同。这是一个标志性的区别，传统物流有车、有仓库就可以了，也利用信息，但这种信息是分散的，不系统的，信息交流也不顺畅、不对称；而现代物流强调要依靠和应用信息技术来实现物流的高效、经济的流动，各环节要有机结合，实现无缝对接，使各环节非常通畅，使货物的停留时间很短，实现这些要求没有信息和信息技术是很难完成的。传统物流第一要素是