我谈治班之策--新.docVIP

“班组建设大家谈”征文 我谈治班之策我所在的班组实现了安全生产无事故、全第一的好成绩为此，许多都问我“”，回顾班组走过的路，我觉得，人管理是治班的法宝。 都说距离产生美，可我们一群大老爷们，天天工作吃住在一起，东家长、西家短，彼此早没了距离，怎么才能让他们感觉到我的“美”和班组的“美”呢？几经思索，我决定先从满足大家的共同需要做起。我发现，大家朝夕相处，都希望彼此关系融洽、工作环境能和谐、温馨。于是，我就比照一句老话去做：“喊破嗓子，不如干出样子”。工作上我不当“甩手掌柜”，身先士卒；生活中，我把大伙当兄弟，谁家婚丧嫁娶，我逢场必到，在员工最困难时，我肯定要拉关键的一把。工作之余，我带领大伙改善生活环境，把，把业余生活搞得丰富多彩员工，渐渐地，，班组的凝聚力也越来越强班组的凝聚力这年头干本事！班组员工们都明白这个理儿。在科技化含量越来越高的今天，工不再凭、吃饭了。、大型机械降低了劳动强度，提高了，也增强了大家的危机感，不学习就不会操作，没专业知识就干不了活！于是，业余时间就成了大伙学业务练技能的好时机。我们还把课堂搬到现场，把规章制度和业务技能知识编成顺口溜，易于记忆、掌握在班组形成全员学习、团队学习的氛围在班组的日常管理中，我基本不用硬性管理约束员工，而任何政策的出台和班组重大问题都要经过民主评议。比如评先评优不搞“一言堂”，要让工作业绩说话等 如今，员工们就是在人管理色彩浓厚的小集体里快乐工作、快乐生活着。