諾基亚公司的竞争战略分析.docxVIP

对 外 经 济 贸 易 大 学 硕 士 学 位 论 文 论文题目 诺基亚公司的竞争战略分析　 　 主题词 诺基亚　竞争　战略 　 　 　 专业 企业管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 研究方向 国际企业管理　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 研究生姓名 学号 沈薇薇 20005210008A 导师姓名 徐子健　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 写作时间 2002 年 11 月至 2003 年 2 月 　 　内容提要　 　 　 科技的发展使我们的生活发生了巨大的变化 无线通信从传统电信业中走出 来 携着互联网 正在开拓一个全新的市场 改变着人们的沟通方式 20 世纪 90 年代初 手机 还是中国人心目中的奢侈品 然而 没有几年的功夫 诺基亚 摩托罗拉 爱立信就迅速地大众化了 　 与对手相比 诺基亚制定目标和实现目标的速度都是惊人的 于是 诺基亚 脱颖而出 一个世界级企业的成功 决非偶然 它一定是企业独特的管理哲学和 竞争战略的成功 本文通过分析移动通讯行业的五种竞争力量──进入威胁 现 有竞争者之间争夺的激烈程度 替代产品压力 买方侃价实力 供方侃价实力 深入探讨了诺基亚针对这五种竞争力量所采取的竞争战略 即差异化战略 以及 其它诸如本地化 以人为本等主要战略 　 国产手机的崛起使得中国手机市场的竞争更趋激烈 但是我们在看到国产手 机取得的长足进步的同时 也应该意识到其明显的不足 例如没有掌握核心技术 品牌形象不强 质量不过关等 在本文的最后 作者简单分析了国产手机的现状 并针对国产手机的不足提出了自己的见解和建议 　 本文的新颖之处在于把迈克尔 波特的 五种竞争力量 模型与诺基亚这样一 个具体的企业相结合 分析了身处移动通讯行业的诺基亚所采用的成功的竞争战 略 并提出了对国产手机厂商的建议 理论与实际的结合 相信会对我国企业的 长期发展有所启示 　 　 　 　 　 　 　Abstract People’s life has been changed dramatically due to the rapid development of technology. Wireless communication, which was derived from traditional telecommunication, is creating a totally new industry and updating people’s communication way. In 1990’s, mobile phones were still luxurious products in people’s mind, but several years later they have been so popular that people are very familiar with such brands as Nokia, Motorola, and Ericsson. Compared with its competitors, Nokia is more efficient and effective in objective making and realizing. That is the reason why Nokia succeeded. In this essay, the author analyzed the 5 competitive forces model in mobile phone industry, i.e., potential new entrants, rivalry among competing sellers, competitive pressures from substitute products, bargaining power of buyers, and bargaining power of suppliers. Based on the analysis, the essay probes into the competitive strategies that Nokia employs, such as its basic strategy, the differentiation strategy, and other strategies including localization, people-oriented. The competition in China market was fiercer due to the entrance of domestic firms. Although domesti