第4章 决策--新.pptVIP

* ? 构成（三点两枝）： 决策点：代表最后的方案选择 状态点：代表方案将会遇到的不同状态 结果点：代表每一种状态所得到的结果 方案枝：由决策点引出的线段，连接决策点和状态点，每一线段代表一个方案。 概率枝：由状态点引出的线段，连接状态点和结果点。每一 线段代表一种状态。 ? 步骤：绘图 计算期望值 剪枝决策 二、定量分析法 * 多阶段决策树图例（1） 二、定量分析法 * 50 -10 -1 0.5 开工 不开工 3 2 天气好0.2 天气好0.2 天气不好0.8 天气不好0.8 1 损益值 概率 决策点 决策分枝 状态点 状态分枝 二、定量分析法 * 某化工厂为满足新产品八水氢氧化钡的市场需求，拟规划建设新厂，其可行方案有三个。且根据市场预测，新产品销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。 方案一：新建大厂，需投资200万元。据初步设计，销路好时，每年可获利50万元；销路不好时亏损10万元。服务期限10年。 方案二：新建小厂，需投资100万元。销路好时，每年可获得20万元；销路不好时仍可获利10万元。服务期限10年。 方案三：先建小厂，三年后销路好时再扩建，追加投资100万元，服务期限7年，每年估计获利40万元。 现在来看看根据这些情况应如何从中选择最佳方案。 举例：如何投资扩建新厂？ * 前三年 后七年 1.0 1.0 不扩建 销路不好 0.3 ④ ⑤ 销路好0.7 销路好 0.7 销路好 0.7 销路好 0.3 ① ② ③ I 销路好 0.3 II 50万元 -10万元 20万元 10万元 40万元 20万元 10万元 一个多阶段决策的决策树 举例：如何投资扩建新厂？ * 实际收益值=（销路好的年收益×0.7+销路差的年收益×0.3）×时间-投资成本 点①[0.7×50+0.3×(-10)] ×10-200=120(万元)(方案一的期望收益值) 点②[0.7×20+0.3×10] ×10-100=70(万元)（方案二的期望收益值） 方案三中有两种情况， 第一种情况，前3年销路好，再扩建， 第二种情况，前3年销量不好，不扩建， 我们先计算前3年销路好并扩建的前提下，后7年的期望收益值： 举例：如何投资扩建新厂？ * 点④40×7-100=180(万元)（方案三中扩建后的7年里的期望收益值） 同时也可能建小厂销路好但不扩建，这与方案二的情况一样 点⑤20×7=140(万元)（不扩建的话，后7年的期望收益值） 由于140＜180，所以先建小厂且销路好时，扩建比不扩建的期望收益值高，所以选择扩建。 方案三种第二种情况，先建小厂，但前3年的销路不好，因此继续维持现状，0.3×10×10=100 点③0.7×20×3+0.7×180+0.3×10×10-100=98(万元) 计算结果表明，应选择方案一。当然，考虑到资金的时间价值，实际情况要复杂得多。 举例：如何投资扩建新厂？ * 万春(Ventron)工程公司刚刚赢得美国陆军飞行航空系统司 令部的一份价值200万美元的合同，为陆军的重型运输直升机项 目制造旋转翼梁，合同规定18个月交货。公司工程部准备了两 套开发重型运输直升机旋转翼梁的工艺方案：分段制造；或者 改进积压成型工艺。 按方案一，分成几段挤压成型，再将它们接在一起。这要经过严密检测和再加工，须耗时12个月，总造价180万美元。 按方案二，须经过两阶段：先是花30万美元改进材料，再是花96万美元改造挤压工艺。第一步需要6个月。如果第一步成功了，再用6个月做第二步工作。即是说，如果两步都成功， 测试：如何决策？ * 得用去12个月造出这种翼梁。工程师们估计第一步成功的概率为0.9，而第二步成功的概率为0.75。如果第一步工作不成功(这需要到第6个月尽头才知道)，或者第一步工作成功了而第二步工作不成功(这需要到第12个月尽头才知道)，公司就只能转而采用分段制造工艺，以前的投入无法挽回。18个月的交货期限，意味着公司在投入的第二方案的第二步工作失败后只剩下6个月的时间，要用6个月时间完成12个月的正常工作，需要额外支付180～240万美元的成本。（第二方案还有可能给将来带来200万元的潜在增益） 做为企业经营者，你做何决策？ 测试：如何决策？ * （三