2014-6-3会议纪要[精].docVIP

周二例会会议纪要 时 间：2014年6月3日 下午14:00 地 点：会议室 会议主持：林添雄 参会人员：刘自豪、林添雄、骆文华、邱杰、王伟、林培利、黄东良、宋国强、赵东明、何太平、丁勇、刘雪琴、彭国勇、熊喜、谢国芳 记 录：舒燕、王伟 一、上周工作完成情况： 1.一车间： （1）变频器，钱已经汇到上海那边，待发货安装，明天装过滤机，检查哪里出了问题。 【完成情况：变频器已修好了】 （2）离心车间与配料车间中间的墙面，之前洒的漂白粉，离心的水流过来，非常臭。 （3）清洗机水流量太小，大罐子沉料非常多。 刘总：去调研，明天再看看。 （4）二楼墙角是否该做个水池，倒热水。 刘总：那个温度的水没有问题，可以倒。 （5）最近水的颜色发黄，发酵罐内壁是锈，二车间非常严重，水流先是黑色，然后变红。 【完成情况：把水多放一会儿，就清凉一些。 刘总：但是这个问题暂时无法根本解决，如果说因为水的问题影响了生产，那么就必须进一步验证，因为要提高水的质量只能从自来水公司直接牵引管道过来，花费大概是60万】 2.二车间： （1）三号液回收桶排水问题，是排到清水沟还是污水沟。 【完成情况：如果白天污水池能容纳的话，就进污水站】 3.三车间： （1）5月19日至27日，9天产1458.22公斤粗品，转化液600吨，每吨出粗品2.43公斤，粗品颜色深，气味重，今天好转了一些； （2）精制管道还没做好。 刘总：精制延迟，工人放假。 4.四车间： （1）人员方面，新进一个，还差2人。 刘总：这一块人员需要配齐。仪器的操作培训要到位。 邱杰：徐燕虽然调动，但分职不分人，照常排班。 【完成情况：还未招聘到合适的人员】 5.五车间： （1）小空压机时间已超，明天有人来做保养。 （2）江边气温高，建议装排风扇。 6.采购： （1）化学试剂的空瓶子，供应商回收。 （2）一车间什么时候发酵大罐，消泡剂需采购。 7.熊主管： （1）办公用品建立制度，每车间25号报计划，部门签字，库房签字，审批，再交给我，一个月报一次，大家提前做计划。特殊情况除外。 8.污水站： （1）6月5日是世界环境日，要不要做一些宣传？ 【完成情况：宣传的条幅6月4号完成】 9.安全： （1）2014年安全生产月来临，为深入贯彻国家、省市关于安全生产系列重要指示精神，进一步加强安全生产宣传教育工作，突出“强化红线意识、促进安全发展”的活动主题，特制订安全生产月活动方案，现将有关事宜作如下通知： ●活动主题: 强化红线意识、促进安全发展 活动时间：2014年6月1日—7月31日 成立公司“安全生产月”活动领导小组，成员名单如下： 副 组 长：刘自豪、林添雄 执行组长：丁勇 成 员：李坤、林培利、黄东良、赵东明、何太平、谢国芳、骆文华、 王伟、邱杰、彭国勇、熊喜、宋国强 E制订活动详细计划 10.质量： （1）标识牌书写要求要培训 （2）仓库文件基本搞定，这周培训。 （3）阀门编号，塑料没问题。 （4）周五上午9:00，各部门负责人来会议室开会。 11.刘总： （1）现场管理要落实，严格按照标准执行。 （2）各车间设备有变动，SOP需做相应调整。 （3）办公室管理人员职责问题，需要进行监督和管理。 （4）做事情要分轻重缓急，事情可以分为四类： ●.重要且紧急的 ●.比较急但不重要的 ●.重要但不紧急的 ●.例行的公事 要区分那些事情可以暂时放放，哪些需要立即去做。 （5）接下来刘总跟我们分享了什么叫工作到位： ●汇报工作说结果 ●请示工作说方案 ●总结工作说流程 ●布置工作说标准 ●关心下级注细节 ●交接工作讲道德 ●回顾工作谈感受 （6）30号下午3:00，除生产所有人需参加“安全生产月”的动员会 （7）明天上午8：30，二车间所有人到会议室开会，将白板抬到二车间。 （8）明天上午英国客户过来，注意卫生的清理，现场定置定位，投影仪准备。 二、本周会议内容 1、一车间 （1）林培利建议设备使用进口的机油。刘自豪意见是先从科诺借一个过来先试用一下，看看效果再决定是否下一步购买进口机油。 （2）上周发酵情况良好，没有出现太大的问题，并且对总过滤器进行了拆装和清洗。对罐子做了定容定量，处在了可控的范围。 （3）以前都是每天晚上的凌晨2-3点接种，5点半左右放罐，现在调整到了凌晨4-5点接种，7点左右放罐，在时间上进行了优化。 （4）新车间的热水罐和空气加温的自控系统不能正常使用，必须手动操作，看最近是否能解决？ （5）本周准备对新车间的罐子用水走一遍，进行清洗。 （6）一车间种子房最近新来的两名员工需要李坤加紧培训，同时丁勇要负责落实这两个员工取证（高压设备）的事情。 2、二车间 （1）5月30号上了10根柱子，5月31号上了7根柱子，1号柱子转化率在77.62%，调整