質量成本控制流程与工作执行.docVIP

质量成本控制流程与工作执行 一、质量成本控制流程 工作目标 知识准备 关键点控制 细化执行 流程图 1．对企业质量成本进行控制 2．降低质量成本企业质量成本管理方案的实施对质量成本计划目标实施控制质量成本 1．1 质量管理部制定质量成本管理方案 质量成本预测的相关资料、文件 1．2 质量管理部选择合适的预测方法对质量成本方案进行预测 质量成本预测的相关资料、文件 2．质量成本质量成本质量成本质量成本质量成本质量成本根据质量成本计划、核算、分析和结果，对各部门质量成本计划的执行情况进行考核结果反馈处理质量成本统计表 质量成本项目 本月 累计 质量成本项目 本月 累计 金额 占质量成本%） 金额 占质量成本%） 金额 占质量成本%） 金额 占质量成本%） 一、预防费用 三、内部损失 1．质量工作费 1．废品损失 2．质量培训费 2．返修损失 3．质量奖励费 3．停工损失 4．产品评审费 4．事故分析处理费 5．质量改进措施费 5．产品降级损失 6．工资及附加费 四、外部损失 二、鉴定费用 1．索赔损失 1．检测试验费 2．退货损失 2．工资及附加费 3．保修费 3．办公费 4．诉讼费 4．检测设备折旧 5．产品降价损失 合计 □废弃 □整修 □降级 说明 质量 成本 计算 此阶段优良成本 材料成本 说明 单价 用量 成本 人工成本 部门 部门成本 百分比 成本 制造成本 合计 整修成本 说明 成本 降级损失 降级品与优良品 价格差异 优良品完成成本 降级品完成成本 降级损失 损失计算说明 （四）质量事故费用表 核算车间： 填写日期： 质量事故内容 产品名称 规格 质量事故处理费用 部门 人数 总工时数 工资 工资附加费 合计 责任车间 参加处理部门及人员 备注 单位主管： 制表：质量成本损失估计表编号： 填写日期： 制造批号 产品 名称 生产数量 各过程不良率 产品质量成本估计 备 注 成品 报废 整修 回收 降级 合计 总经理： 质量部经理： 审核： 填表： 质量培训费用计算表部门： 填写日期： 工类别 工姓名 培训内容 起讫时间 天数 日工资率 工资 工资附加费 合计 合计 审核： 制表： 质量奖励费用计算表颁发奖金部门： 填写日期： 奖金种类 获奖人姓名 奖金额 获奖人签字 备注 合 计 单位主管： 制表：  中国3000万经理人首选培训网站 深圳市德信诚经济咨询有限公司 质量成本 6．质量成本 5．质量成本 4．质量成本 3．制订质量成本 2．质量成本 1．质量成本