《韧者常青、以信为本企业文化建设年活动方案实施措施.docVIP

“韧者常青、以信为本”企业文化建设年实施措施 组织领导 组长：章振亚，副组长：许秋红、宣东；成员：姚景云、陈康良、方俊、柴文军、韦忠萍、邓金钰、程志坚、周斌、钱友平、陈超、吴增亮、许铭伟、方雯、盛燕萍、程旭初、蔡珺、陆玲娥、李俊、胡擎、钱辉。下设活动办公室：综合办公室 目标任务 业务发展好中求快 坚持“抓发展、调结构、强基础、重考核、惠民生”工作方针，加快业务发展速度，2012年业务收入增长17%，增速高于全省平均水平；加大损益核算系统结果运用力度，有效收入比率争取超过全省平均水平；加强安全生产工作，全面提高企业安全生产水平；力争“五大”平台建设有新突破，着力推进安吉邮政战略转型，全面提升企业经营效益。 打好“五张牌” 平台牌 2012年完成2个网点的标准化改造，力争3年内基本完成全县营业网点的标准化改造。完成新增ATM/CRS4台（其中CRS2台），网银XP终端体验机达2台，新增自助汇款机1台，力争3年内自助机具达16台，电子渠道分流率达60%以上。新型报刊亭总数达到35个；2012年发展便民服务站55个；2012年内全县开办叠加业务的便民服务站总量10个，叠加业务起码开通两项功能以上。到2014年末，商务投递网覆盖县城及重点乡镇，“三区”投递全县覆盖率达到90%以上，连接城市“千家万户”。年内按既定时间和目标建成90个“村邮站”，覆盖全部行政村；年内开办扩展性业务的“村邮站”占总量的20%，上半年完成10%任务，即全县15个，全部达到千元村，力争20个万元村。新改造信报箱完成31683个。 民生牌 2012年继续做大储蓄余额规模，实现新增储蓄余额1.5亿元。活期占比和市场占有率较上年有所提高。代理金融收入占比提高2个百分点，大理财业务收入翻两番，业务结构进一步优化，成为城乡居民重要的金融服务绿色通道。力争3年内保险业务成为支柱型业务，业务收入占代理金融业务收入比达到10%以上，成为农民提供购买养老、医疗健康等保险的主渠道之一。力争3年内实现电子商务业务收入翻番，成为县内重要的代收代付公共平台。巩固农村职工小家建设成果，2年内完成城市投递员之家建设，实现企业增效、员工增收。 文化牌 深度开发贺卡文化市场,力争至2014年底，日常封片卡业务在贺卡收入中的占比要达到20%以上。加大开发附价值高的集邮文化产品，力争定向邮品收入年均增长8%，收入占比达到24%。力争3年内，期刊订阅流转额占比每年提高1-2个百分点。加快新型报刊亭改造步伐，搭建市场潜力巨大的信息发布、广告宣传平台，成为传播传递先进文化阵地的“文化亭”。认真落实“农家书屋”工作，积极探索村邮站与农家书屋融合发展模式，努力为农村居民提供便利的基本公共文化服务。建好文化阵地，县局要建好、办好宣传橱窗，所有农村支局建设1个远程教育学习点。 交通牌 交通票务业务继续保持快速发展。力争3年内，使邮政票务平台，成为县内有影响力的票务平台，自营网点出票率达到100%，村邮站、便民服务站、新型报刊亭出票率达20%。 融合牌 树立“邮政大家庭”的理念。要加快三大板块的融合发展，力争代理金融业务收入年均增长20%，思乡月、新农保、小额助农取款、电力缴费、电子商务速递业务等项目联动上有新发展。 实施内容 着力开展“三大教育” 1.开展核心价值观教育 组织召开企业文化建设年活动动员大会，组织观看鞠勇总经理“韧者常青”等讲话录像，开展“韧者常青、以信为本”企业核心价值观大讨论活动、组织撰写心得体会、举办演讲比赛、知识竞赛、分层次召开企业核心价值观座谈会等活动，制定《企业文化工作手册》，建立企业文化背景墙。要在干部队伍中开展“发展依靠谁、为了谁”的问题的大讨论、大学习。诠释“韧者常青、以信为本”企业核心价值观的丰富内涵，提炼出具有时代意义的企业精神，在广大职工中形成了共同的价值导向。 主办单位：综合办公室， 协办单位：工会 时间：1-4月 2.开展先进典型教育 通过组织参加先进模范人员全区巡回宣讲会、制作劳模先进宣传橱窗、举办劳模先进座谈会、文明示范窗口经验介绍等活动，组织学习先进生产（工作）者和劳模先进事迹，弘扬劳模精神，在全局上下形成“崇尚劳模、学习劳模、赶超劳模”的风气。编写安吉邮政先进典型经验材料，编印下发，组织学习。 主办单位：工会，协办单位：综合办公室 5月 3.开展执行文化教育 牢固树立按规章制度办事的意识，通过组织员工学习《员工文明手册》、《奖惩条例》等各项规章制度，进一步梳理各项规章制度，规范员工日常行为。加强基础管理，牢固树立安全责任意识，组织开展安全教育。要在干部队伍中认真组织学习鞠勇总经理的《世界上怕就怕“认真”二字》一文，严肃企业纪律，改进工作作风，切实提高企业执行力。努力在企业内部形成“按程序办事，靠制度