大班语言活动教案《橡木餐桌》附反思.doc

大班语言活动教案《橡木餐桌》附反思 　　活动目标： 　　1、学习有序地观察画面，能完整地讲述图片内容，感受作品中刺猬爸爸妈妈对孩子的宽容和感受。 　　2、借助生活经验和游戏，知道传话是既要听清楚，又要传准确。 　　活动准备： 　　1、幼儿初步接触过quot;传话quot;游戏，了解传话游戏的玩法和要求。 　　2、幼儿用书8~11页。 　　3、挂图《橡木餐桌》。 　　4、语言磁带。 　　活动重点： 　　学习有序地观察画面。 　　活动难点： 　　能完整地讲述图片内容。 　　活动过程： 　　1、出示挂图，引发幼儿观察并讲述。 　　2、阅读幼儿用书，初步了解故事。 　　画面中有谁？刺猬一家在干什么？把你看不懂的地方记下来。 　　3、帮助幼儿理解画面内容。 　　（1）幼儿结合幼儿用书，描述图片内容，和同伴讨论不懂的地方或向教师提问。 　　（2）出示挂图，以提问的形式引导幼儿理解并描述画面内容。 　　（3）讨论：刺猬爸爸总是拿不到他想要的东西，为什么不生气？ 　　（4）幼儿两人一组，结合幼儿用书相互完地第讲述故事内容。 　　4、幼儿分组玩quot;传话quot;游戏。 　　（1）传话时应该注意什么？ 　　（2）幼儿自由讨论，明确传话时要听清楚、传准确。 　　活动反思： 　　本次活动，在quot;静quot;的语言活动中有机地融入故事中有趣的游戏quot;餐桌传话quot;形式，激发幼儿参与活动的积极性，刺激幼儿的语言行为，从而达到提高幼儿语言表达的效果。在活动中培养了幼儿安静倾听老师、同伴的讲话，体验到用语言进行交流的乐趣。让幼儿感受到迎面而来的爱，在一个眼神、一个动作中体会宽容妤温馨。体验活动quot;其实，你们和我们一样quot;通过自己的已经看到盲童的世界，感受爱是一种接纳。 酒店年度工作计划范文汇总--年度工作计划 酒店年度工作计划范文汇总 酒店年度工作计划范文一 2016年是酒店争创预备四星级旅游饭店和实现经济腾飞的关键之年。因此进一步提高员工素质，提高服务技能是当前夯实内力的迫切需求。根据酒店董事会关于加大员工培训工作力度的指示精神，结合本酒店实际，我拟在2016年度以培养“一专多能的员工”活动为契机，进一步推进员工培训工作的深度，努力做好2016年的全员培训工作。 一、指导思想 以饭店经济工作为中心，将培养“一专多能的员工”的主题贯穿其中，认真学习深刻领会当今培训工作的重要性，带动员工整体素质的全面提高。 二、酒店的现状 当前酒店员工服务技能及服务意识与我店四星级目标的标准还有很大的差距，主要体现在员工礼节礼貌不到位，对客服务意识不强，员工业务不熟等方面。 三、当前的目标和任务 2016年度的员工培训以酒店发展和岗位需求为目标，切实提高员工认识培训工作的重要性，积极引导员工自觉学习，磨砺技能，增强竞争岗位投身改革的自信心，培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍，努力使之成为新时期不断学习、不断提高的智能型员工。 四、培训方法和内容落实 以各部门为基本培训单位，贯彻营销服务理念和技能相结合的培训原则，组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。拟在三个方面进行针对性的培训，不断提高员工的岗位技能。 1.专业技能培训 (1)管理工作的全新理念和思路，已成为包括管理人员在内的饭店员工迫在眉睫的知识需求。因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度，定期组织由酒店总经理、副总或资深经理人培训的关于提高管理技能培训课程。 (2)总台、房务中心等作为饭店优质服务的重要窗口，旅游外语水平的不足，势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。因此，为提高以上各相关部门员工的外语水平，酒店将于近期开展英语培训课程。具体计划 时间：拟于2月份起开展，以3个月为一个周期，每周安排两节培训课(共计24课时)。 目标：提高员工外语基本会话能力开展，达到能用外语与外宾进行基本交流的水平。 对象：前厅部全体员工、及房务中心、总机员工强制要求参加。其它岗位员工允许自愿报名参加。 考核：培训期间人事部将以小测试的方式进行不间断地考核，借以考察员工掌握程度。培训结束后，人事部将进行一次大考核，考核主要针对口语测试进行。 激励与处罚机制：A、激励、对于考试成绩优秀的员工给予工资晋级，B、设定一定的英语津贴，C、在年度评选优秀员工时给予优先评选;处罚、对于考核不合格的人员给予补考机会，不合格人员将考虑延缓晋级。 (3)员工业务技能培训：以部门为培训单位，部门每月制定员工培训计划(上交人事部)并落实执行，人事部负责跟踪监督，并对培训提出