有效运用IE技术,提高生产效率高级研修班.docVIP

有效运用IE技术，提高生产效率高级研修班 【时间地点】 2010年9月11日 (星期六 9:00～17:00) 深圳市南山区科技园南区清华大学研究院 【参加对象】 IE工程师、PE工程师、生产技术员、生产工程经理主管、QE工程师、研发人员、具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士 【费 用】 ￥1200元/人 (包括专家授课费、资料费、中餐、咖啡茶水等) 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 《有效运用IE技术，提高生产效率高级研修班》(杨老师) ● 课程背景 IE是全世界公认的提高效率、降低成本的最有效工具。著名的管理大师朱兰博士这样评价到“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，之所以打赢第一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是因为美国有IE”。 现代工业工程（Industrial Engineering简称IE）是一门技术和管理相结合的工程学科，广泛应用于各类工程领域，进行设计、改进、实施、预测和评估，以求得生产系统的整体优化。它采用方法研究及作业测定技术，找出经济合理的工作方法和最适宜的工作时间，帮助企业挖掘潜力，消除人力、物力、时间方面的浪费，在需要很少投资或不需要投资的情况下，使企业和生产率显著提高。 ● 培训目标 总目标——如何使5M1E系统效率和效益最大化，提高企业盈利能力 ◇ 重新理解和定义现代生产管理的核心——价值创造 ◇ 如何进行LAYOUT规划才能使布局合理、物流顺畅？ ◇ 如何用ECRS和5W2H技巧分析产品工艺流程，使之更易加工、制造？ ◇ 如何根据产品工艺特点计算工人数和安排工位数才能使人尽其用？ ◇ 如何用各种作业分析技术提高现场作业效率、减少损失？ ◇ 如何降低现场的在制品，进而改善Q、C、D等指标 ◇ 如何提高设备总效率，减少故障、待料等停机，减少换线等造成的损失？ 这些与企业生产力的提高息息相关的问题，都属于IE（工业工程）所研究的范畴。你想了解这些经常遇到的问题如何解决吗?那么，我们的课程必定会给你一个满意的回答。 ● 课程内容 第一部分 为什么日本产品是高品质的象征 ◇ IE助日本二战后迅速崛起 ◇ IE产生大量财富 ◇ 提高效率、降低成本的利器——工业工程(IE) ◇ IE的概念 、功能、目标、意识等 案例分析：为何日本在汽车和消费电子领域称雄全世界？ 第二部分 实施工厂布局分析——改善物流 ◇ 管理理念决定布局思路 ◇ 通过案例介绍4种常见布局方式 ◇ 现场地址码解析、应用 ◇ 如何应用立体布局和线路分析 中国最优秀企业案例：1、创维的现场布局 2、美的如何传递物流 第三部分 企业运作程序分析——改善流程 ◇ 程序分析5大符号说明 ◇ 500强企业如何应用5W2H和ECRS原则 ◇ 运作程序5大现象分析 ◇ 流程程序分析 典型案例说明、应用和练习：本田如何应用程序分析 第四部分 动作分析——提高人的效率 ◇ 18种基本动素介绍； ◇ 生产、动作3要素 ◇ 动作经济四项基本原则 ◇ 动作经济原则8个应用 500强企业应用动作经济原则案例介绍 如何在现场布置时应用动作经济原则减少动作损失和浪费 第五部分 标准工时——有效利用时间 ◇ 制造时间组成 ◇ 什么是标准工时 ◇ 秒表时间研究 ◇ 评比（正常速度、影响因素、方法等） ◇ 标准时间研究八步骤 ◇ 时间研究应用案例介绍 第六部分 如何做到生产线平衡Line Balancing ◇ Line Balancing 含义、模型 ◇ 如何量化生产线平衡率 ◇ 影响生产线平衡的因素 ◇ 生产线平衡改善原则 经典案例解析：快速换模助丰田实现多品种、小批量生产 ● 相关认证(可选) 认证费用：中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试学员无须交纳) 备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL国际职业认证标准联合会颁发生产管理师国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员。 ● 讲师简介 杨老师： 清华大学制造总监班专家团成员，高级工业工程（IE）师，中国物流协会认证讲师，资深生产力改善专家。14年世界级企业生产、品质管理及高层运