错料检讨书 检讨书 .doc

错料检讨书 检讨书 篇一：关于接收器后标发错料检讨报告 关于接收器后标发错料检讨报告 公司领导： 2010年6月17号，负责包材仓管员（林孟更）在备SM900接收器后标时，所发数量为3470PCS，其中有两种不同的后标导致400台成品接收器后标贴错。 组装B线在贴此后标400PCS后，QC巡查时发现此批3470PCS接收器后标中出现两种丝印内容不一样的贴纸。名称都为SM900接收器后标，但不同的区别是丝印内容不一样：其中一种丝印内容为；cordless mini optical mouse(无绳迷你光学鼠标)共计788PCS。另一种丝印内容为；wireless mini optical mouse(无线迷你光学鼠标)共计2682PCS。经品质确认此批SM900（5000PCS）接收器后标应为丝印内容：wireless mini optical mouse(无线迷你光学鼠标)。出现这样的失误事件，由此反应做为本部门主管的我，具有监管不到位，对新进员工的操作技能培训没有做好，具有不可推卸的责任！不管公司给我什么样的处理结果，我都勇于负责承担。 事情发生之后，品质部罗主管及时向我反应了此情况，经过和她的沟通与探讨，再结合本人目前对仓库包装材料的应用了解，出现这样的失误事件，本人分析有如下几点原因： 1、仓管员是从车间调过来的新进员工，仓储操作技能有所缺陷，对本部门的物料还不是很熟悉，做事不是很认真。 2、此两种后标，无论形状，外观，字体都一样，仅仅只是开头的一个英语单词不一样（cordless;wireless）仓管员在备此物料时无法正确判别，在意识模糊的情况下未及时给部门主管反应，也不询问相关知道的同事，独自做出处理决定。 3、我们公司产品包装材料的特殊性，所有包装材料的请购与使用都是针对于某一款产品，某一个批次，某一个订单的，也可以说是唯一性的。 4、按照仓储发料批次管理先进先出，因为这两种物料都是SM900接收器后标，一种是前期某一个订单遗留的，另一种才是此5000PCS的接收器后标，仓管员没有区分开来，分仓存放。 5、根据仓储物料复检流程，IQC应每隔半年对仓储所有物料进行复检，对于复检不合格的物料，与呆滞物料，应做出冻结，以及报废处理结果。这一部分公司从来就没有要求IQC去做，所以仓管员也就没有对这样的物料进行分区存放管理。 避免类似事件的发生本人有如下几点建议： A、请求IQC对仓储所有物料进行复检。 B、由于产品包材的特殊性，针对于每一批次，某一款产品的贴纸，假如此订单（计划）完成后，所剩下的做专用物料管理，要不请IQC协助对此物料进行最终的结果处理（报废）。 C、所有物料员在开领料单时，单据上一定要清楚的写明，名称、规格、数量，编号、以及批号（订单号）。 D、我们的物料编号启动后，所有物料员一定要按此要求去执行，并每个部门的物料员要有一份公司所有产品的物料清单。 报告人： 篇二：SMT 检讨书 检讨书 尊敬的领导： 您好！感谢您在百忙之中抽空看我写的检讨书！我在此为我在11月25日上错料做如下检讨： 我不想再为自己的错误找任何借口，那只能让我更加惭愧。这份检讨书，向您表示我对这种错误行为的深痛恶绝，我下定决心，不再 犯类似错误。其时，领导反复教导言犹在耳，严肃认真的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负领导和同事对我的一片苦心。 自己并没有好好的去考虑我现在的责任，造成了工作的失误。 通过这件事，我感到虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松了要求，工作做风涣散的必然结果，也是与我们时代要求-----树新风，讲文明，背道而行。经过几天的反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析。记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。但近期，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对公司的一切也比较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。 如今，大错既成，我深深懊悔不已，深刻检讨。本人思想中的致命错误有以下几点：思想觉悟不高，对重要事项认识严重不足。就算是有认识，也没能在行动上真正实行起来。 思想觉悟不高的根本原因是因为本人对待工作的思想观念不够深刻、不够负责。我决定做出如下整改： 1、对自己思想上的错误根源进行深挖细找，并认清其可能造成的严重后果。 2、认真克服生活懒散、粗心大意的缺点，努力将工作做好，以优秀的表现来弥补我的过错。 3、经常和同事加强沟通