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家族企业成功案例4篇 篇一：家族企业成功的案例 格兰仕--家族式企业中进行制度变革、转型最为成功，也最为生动的案例。 让经理们放手去干 梁庆德认为，“人是格兰仕的第一资本。有高度事业心、责任感、使命感、认同感，与企业荣辱与共、同舟共济的人才是格兰仕的中流砥柱。” 梁庆德五上上海登门求贤，以一片真诚感动了当时全国著名的微波炉专家，使他们抛弃了上海优越的工作和生活条件，前来格兰仕创业。在资金困难的情况下支持刚到企业来的俞尧昌在全国媒体上做引导消费如何使用微波炉的宣传。 危机管理 格兰仕老板梁庆德认为：决胜市场成功的最为锐利的武器就是在企业内部实行危机管理，这种危机意识不是居安思危，而是居危思危。“危机，离我们不远”，“我们的危机时刻存在”，格兰仕把这些警句式的观念作为企业的世界观印在自己的宣传品上。他们认为，昨天的辉煌不足以抵抗明天的危机，今天必须拼搏才能消除明天的危机。 大家的格兰仕 一个好汉三个帮，梁庆德说，格兰仕是大家的，靠我一个人是没用的。而这句话化为格兰仕的企业口号就是：“格兰仕是格兰仕人创下来的，是每个格兰仕人的光彩。” 通过骨干持股，梁庆德成功地解决了在民营企业中员工与企业利益分离和员工“为谁干”的难题，使格兰仕人有了归属感。现在在格兰仕，全部骨干所拥有的股份达20％多。因为是大家的格兰仕，所以梁庆德对于员工的使用与擢升奉行“赛马”原则：“能者上，平者让，庸者下；只认能力，不认关系。” 篇二：家族企业成功的案例 和讯消息9月19日，和讯网携手清华大学中国经济研究中心、清华大学公司治理研究中心及众多知名民营企业，在清华大学召开“民企突围”高端论坛。论坛主要围绕新形势下民营企业如何转型升级，如何解决中小企业融资难的问题以及民营企业海外扩张如何规避风险三个主题展开讨论。 刘迎秋：第一个就是企业制度的转型和升级，这个转型升级的根本问题就是企业能不能在制度上现代化，家族企业能不能现代化，这个早在2002年我和茅理翔在中央电视台讨论这个问题的时候就提到了，他们把这个问题处理好了。这个转型就是制度，他们已经变成了现代企业制度，但仍然是家族企业。世界上家族企业很多，福特虽然是现代化的上市公司，但是福特中亨利福特家族占的股本还有40%多没有上市。 篇三：家族企业成功的案例 美国马斯穆托金融集团与雷蒙德研究所从2002年3月开始对美国38000家家族企业展开5年一度的调查，并于2003年1月发布了《2002美国家族企业调查报告》；与此同时，中央统战部、全国工商联与中国民营经济研究会2002年底完成了针对大陆地区203万户私营企业主的调查，并于《财经》杂志2003年3/4期发布了《中国私营企业调查报告》，私营企业绝大多数是家族式经营的，因此可将之近似看为家族企业。这两份报告在结构体系上虽不尽相同，但在家族企业发展现状、企业主特征、家族企业管理[/url]特征、接班与国际化5个方面具有一定的可比性，在比较过程中我们也结合了一些其他的家族企业调查结果，如1997年由安德森公司主持的《1997美国家族企业调查报告》等。 一、家族企业发展现状 家族企业的规模。中国家族企业平均年销售收入为580万人民币，约合70、7万美元，平均雇工为60人。美国家族企业平均年销售收入为4759、4万美元，最大一家销售收入达到30亿美元，雇员数中位数为50人，仅有5、7%的家族企业雇员数超过500人。美国家族企业雇员数与中国相近，但销售收入规模则为中国的67倍。 家族企业的注册形式。中国家族企业的注册形式主要为独资、合伙与有限责任公司三种，1999年这三种类型的比例为32、8%：8、8%：58、40%，2001年变为25、5%：6、5%：68、0%，反映了独资与合伙企业减少而有限责任公司增加的趋势。美国47、2%的家族企业注册为S公司，42、3%的企业注册为C公司，有限责任公司仅为2、5%，美国1997年度家族企业调查时注册为S公司的比例为43%，反映了美国家族企业注册形式变化的基本趋势。 家族企业的注册年度分布。中国家族企业注册开始于20世纪80年代，1993-2000年是首次注册的高峰期，1995年注册的企业占此期间注册的比例为9、36%，1996年注册的比例为9、39%，1998年注册的比例为10、68%。美国家族企业注册开始于二战后，企业首次注册的集中年度是1946年与1980年，20%的企业注册于20世纪80年代后。 家族企业的产业分布。中国家族企业产业分布最集中于以下四个部分：制造业、商业餐饮业、建筑业与农业。美国家族企业最集中分布的四大产业是制造业、批发