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进度控制案例 ?案例一 ??? 【背景】 ? ??? 已知某项目的双代号计划如图一。该项任务要求工期为14 天。计划实施到第五天下班时检查发现：Ａ工作已完成三天工 作量，Ｂ工作已完成一天工作量，Ｃ工作已全部完成，Ｅ工作已完成两天工作量，Ｄ工作已全部完成，Ｇ工作已完成一天工 作量，Ｈ工作沿未开始，其它未提及的工作均未开始。 ? ?? 【问题】 ? ??? 1 根据上述检查情况，在早时标网络计划图上标注出实际进度前锋线； ? ??? 2 把检查结果填入检查结果分析表内； ? ??? 3 根据当前进度情况，如不做任何调整，工期比原计划推迟多少天？进度偏差影响哪些紧后工作，影响多少天？ ? ?? 【答案】 ? ??? 1 实际进度前锋线如图二： ? ??? 2 检查结果分析表如图三： ? ??? 3 如不做任何调整，所产生的进度偏差将影响工期２天。影响紧后工作Ｆ、Ｉ、Ｊ最早开始时间各２天；影响紧后工作Ｋ最早开始时间１天。 ? ??? 案例二 ? ?? 【背景】 ? ??? 某引水工程原施工进度网络计划（比代号）如图四所示,该工程总工期为一年，在工程按计划进行１４周后（已完成Ａ、Ｂ两项工程施工），业主方向承包方提出增加一项新的土方工程项目Ｎ，该项工作要求在Ｆ工作结束以后开始，并在Ｇ工作开始前完成，以保证Ｇ工作在Ｅ和Ｎ工作完成后开始施工，根据承包商提出并经监理工程师研究认可，该项Ｎ工作的施工时间约需９周。 ? ??? 【问题】 ? ??? 1 在原计划中，增加一项新工作Ｎ（即在比代号网络图中增加一项新工作６－７，施工持续时间为９周）后，监理 工程师应否给予承包方以工期延长？延长多少？ ? ??? 2 原计划中，工作Ｃ、Ｆ、Ｊ三项均为土方工程，土方工程量分别为7000 立方米、10000 立方米和6000 立方米，共计23000立方米。增加的工作Ｎ也是土方工程，其土方工程量为9000立方米，所以土方工程量增加后计为32000立方米，比原来的23000立方米增加了39.1％。根据合同规定，工程量增加超出25％时，比方可以重新确定其单价，经协商，新的土方工程单价可从原来的15元／立方米增加至17元／立方米。试问调价后的土方工程总费用应为多少？ ???? 3 按照原施工计划，Ｃ、Ｆ、Ｊ三项土方工程均使用同一台挖土机先后施工，所增加新的土方工程项目Ｎ仍拟用该台挖土机施工。现承包方提出，由于增加Ｎ工程后，使租用的挖土机增加了闲置时间，要求补偿机械闲置费用（按每台闲一天为800元计），试问监理工程师是否应同意补偿？应补偿费用多少？ ? ?? 【答案】 ? ??? 1 增加一项新工作Ｎ后，工期比原计划延长１０周。原网络计划见图五： 增加工作Ｎ后剩余网络计划见图六： ? ??? 2 调价后的土方工程总费用为：2300×125%×15＋（32000－23000×125%）×17=486500元 ? ??? 3 挖土机比原计划多闲置４周，补偿挖土机床置费用为：4×7×1×800=22400元 ? ??? 挖土机原计划安排见图七： ? ??? 增加工作Ｎ后计划见图八： ? ??? 案例三 ? ?? 【背景】 ? ??? 某工程的初始施工网络计划如图九所示。在施工过程中发现工作Ｂ由于承包单位盲目施工，结果造成返工，致使该工作拖延 ５天；由于暴雨影响使工作Ｃ和Ｅ分别拖延５天和２天；因业主供应的材料未及时运到，致使工作Ｇ拖延７天。 ? ?? 【问题】 ? ??? 一 判断下列两个问题：（对者打“√”，错者打“×”） ? ??? 1 按合同规定，工作Ｂ拖延５天，属于工期延误性质，不应批准为工程延期；而Ｃ、Ｅ、Ｇ三个工作分别拖延５天、２天和７天，属于工程延期，监理工程师应批准延长工期：5＋2＋7=14天。（? ） ? ??? 2 按工程延期的审批原则，发生延期事件的工程部位，必须在施工进度计划的关键线路上，才能批准为工程延期。经对初始施工网络计划时间参数的计算，Ｅ工作位于关键线路上，故监理工程师应批准延长工期２天。? ??? 二 按本案例情况，监理工程师应批准延长工期＿＿天？ ? ?? 【答案】 ? ??? 一? 1（错）? 2（错） ? ??? 二 应批准延长工期６天。 ? ??? 初始施工网络计划的关键线路和计算工期见图十： ? ??? 各有关工作拖延后的施工网络计划，其关键线路和计算工期见图十一： ? ??? 应批准承包单位延长工期为： ? ???? Ｔ=Ｔc-Ｔc ?????? =43-37 ?????? =6（天） ? ??? 案例四 ? ??? 【背景】 ? ??? 某工程建设项目的施工网络计划如图十二所示。在施工过程中，由于业主直接原因，不可抗力因素和施工单位原因，对各